Visão Operacional E Visão Estrategica

substituídas ou adaptadas para suportar a nova ordem mundial e obter as devidas vantagens competitivas. O SCM - Supply Chain Management (ou, em português, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) é uma destas práticas. O Supply Chain pode ser considerado uma visão mais atualizada e expandida da Administração de Materiais tradicional (e ainda hoje vista em faculdades de Administração de Empresas). Até 1.950, esta administração de materiais era restrita ao almoxarifado e o diretor da…

Universidade Luterana do Brasil – ULBRA Campus São Jerônimo Gestão Estratégica Visão dos Novos Paradigmas para o Pensamento Estratégico Professora: Rosa Quitéria Calheiros de Novais Cristina Vieira Patrícia Barboza Vasco Renata Chaves da Silva São Jerônimo, Agosto de 2014. PENSAMENTO ESTRATÉGICO COM A VISÃO DOS NOVOS PARADIGMAS A estratégia não é algo reservado à chamada alta gerência. São inúmeros os exemplos de colaboradores que tiveram…

podemos nos prender aos conceitos formais e as “puras verdades” já inseridas na nossa percepção do mundo atual. Não estou afirmando que estes autores estão equivocados, mas no mundo corporativo, tão competitivo atualmente, é sempre fundamental ter uma visão diferenciada e capaz de surpreender positivamente a todos. Primeiramente, analisando o lado acadêmico, vemos que o conceito de estratégia e o modo de pensar e agir estrategicamente vem sendo discutido e modificado ao longo dos anos a…

eficácia operacional e posicionamento estratégico, das relações entre ambos e o paradigma de competição instalado de que a busca pela produtividade, qualidade e rapidez, por si só, são suficientes para garantir a vantagem competitiva frente aos seus concorrentes. 1. EFICÁCIA OPERACIONAL NÃO É ESTRATÉGIA O sistema seguido pelos gerentes nos últimos 20 anos estão levando mais e mais empresas a uma concorrência mutuamente destrutiva, onde se valoriza, demasiadamente, a eficácia…

antecipação ao tempo no sentido de alcançar um objetivo formulado. O plano descreve um curso de ação para alcançar um objetivo e proporciona respostas relacionadas a métodos de trabalho ou de execução. Quase sempre, os procedimentos são planos operacionais, onde um gráfico de dupla entrada no qual as linhas representam as tarefas ou atividades e as colunas definem espaços de tempo, horas, dias ou meses. O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar…

informações, passando a ser um instrumento de administração estratégica, incorporando o controle de turbulências ambientais e possibilitando que a empresa conquiste mais competitividade e mais resultados organizacionais, pois é a função que indica a direção a ser consolidada pela empresa. Motivo que torna esse estudo relevante, uma vez que busca demonstrar como o administrador pode utilizar-se do planejamento, como um instrumento de visão futura e de resultados presentes e reais,…

um sistema de mensuração do desempenho e posteriormente, como um sistema de gestão estratégica. Também é classificado como um sistema de suporte à decisão, pois pretende reunir os elementos-chave para poder acompanhar o cumprimento da estratégia. Esta definição recebe críticas, pois ele abrange mais do que a tomada de decisão, focando também a comunicação da estratégia e o feedback de seu cumprimento. É um sistema que materializa a visão e o crescimento. Tais medidas devem ser…

Natureza híbrida: combina as naturezas prescritivas e descritivas. Busca a integração do processo de formulação da - Escola de configuração: formulação de estratégia como um processo de transformação. 2. Capítulo 2: A gestão estratégica competitiva - A escola Gestão Estratégica competitiva é caracterizada pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico e tem 8 principais características: - Atuação global: a atuação global das organizações contemporâneas é…

Quais os níveis organizacionais? Explique cada um deles. Quem exerce cada nível ? Que tipo de visão requer cada nível? Qual a atuação de cada nível? NÍVEL INSTITUCIONAL:- (também chamado de nível estratégico). Nível administrativo mais elevado da org. (presidente, diretores), alta direção, alta administração. Atuação Estratégica Onde são tomadas as principais decisões. Conselho Administrativo em grandes orgs.determinam o que fazer

quadro consolidado pela equipe com as empresas dos 4 quadrantes. Quadrante A, visão estratégica com operacional: Mutley (casa noturna), Campo Limpo (reciclagem), Araújo Simão (construtura), Jardim das Nações (escola). Quadrante B, sem estratégia com operacional: Padaria do Jarbas, Panela de Ferro (restaurante), Churrascaria Bom Boi, Casa Corrente (comércio e “armarinho”). Quadrante C, com estratégia sem operacional: Onsem Thermas (clube recreativo), Original Veículos, Posto 9 de Julho…