Pensamento estrategico

Universidade Luterana do Brasil – ULBRA
Campus São Jerônimo

Gestão Estratégica

Visão dos Novos Paradigmas para o Pensamento Estratégico

Professora: Rosa Quitéria Calheiros de Novais

Cristina Vieira
Patrícia Barboza Vasco
Renata Chaves da Silva

São Jerônimo, Agosto de 2014. PENSAMENTO ESTRATÉGICO COM A VISÃO DOS NOVOS PARADIGMAS
A estratégia não é algo reservado à chamada alta gerência. São inúmeros os exemplos de colaboradores que tiveram ideias que mudaram suas empresas. Todo gestor tem de pensar estrategicamente no exercício de sua função, seja ele um gerente de vendas que encontra uma nova maneira de alcançar os clientes ou um técnico de futebol que descobre como derrotar uma equipe rival.
Entretanto, quando falamos em pensamento estratégico estamos pensando numa tarefa que é de responsabilidade exclusiva da alta administração da empresa e que objetiva prepará-la para o futuro. O pensamento estratégico nada mais faz do que refletir os desejos da alta administração no que diz respeito aonde ela quer que a empresa esteja dentro de um determinado tempo. E pensar hoje na empresa de amanhã.
O pensamento estratégico é composto basicamente dos seguintes passos:
- definição do negócio da empresa (definição ampla e restrita);
- definição (ou revisão quando já existem) dos valores da empresa, que nortearão as ações para a realização da Visão);
- definição da Missão e da Visão (esta última com data estabelecida para ser realizada);
- estabelecimento da vantagem competitiva da empresa (que irá diferencia-la dos concorrentes).
Essas definições estratégicas só podem ser feitas mesmo pela alta administração, porque compete somente a ela dizer aonde ela quer que a empresa chegue.
Mas o pensamento estratégico nada mais é do que um conjunto de ideias, desejos e intenções que exigem de uma implementação para sua realização. Isso se dá através do planejamento estratégico propriamente dito.
Como o nome diz, é uma atividade