Pensamento Estratégico

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Afinal de contas, o que é pensamento estratégico?

Ilustração Mariana Simões

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O debate sobre o pensamento estratégico remonta a muitas décadas e já foi explorado por vários autores. Retomo a discussão para analisar como ele vem sendo tratado nas organizações modernas. Depois de orientar e realizar mais de uma centena de planejamentos estratégicos, e com a experiência pessoal de presidente de empresas por mais de dez anos, estou convencido de que a postura do dirigente principal é decisiva para a prática do pensamento estratégico nas organizações.
Podemos explorar uma visão conceitual, mas com um viés pragmático, de que o pensamento estratégico é a capacidade da empresa de atuar de forma integrada, criando um “caminho”
(estratégia) para se antecipar às necessidades do mercado e do negócio. Ou seja, ele não pode ser concebido em gabinetes de dirigentes ou reuniões anuais em hotéis cinco estrelas. Trata-se de uma prática cotidiana, calcada no intenso convívio e na exposição da organização – especialmente, de sua equipe de gestores – ao ambiente externo, visando desenvolver soluções voltadas para as necessidades do mercado.
Com base nesse conceito, surgem alguns questionamentos: como confiar na perenidade de uma empresa cujo principal dirigente é um gestor operacional, envolvido excessivamente no dia-a-dia do negócio? Qual o futuro de uma organização em cujo dirigente investe grande parte do seu tempo nos problemas internos, sem “estar antenado” para os movimentos do ambiente externo? Por mais que pareça óbvio, ainda temos grandes desafios pela frente.
As organizações que efetivamente praticam o pensamento estratégico – como resultado de uma mudança de comportamento de seus principais dirigentes – apresentam três características básicas:
1. A capacidade de olhar continuamente para o ambiente externo, ou seja, de visionar o futuro.
Os dirigentes participam da análise/planejamento e viabilizam a