Visão Operacional E Visão Estrategica

Prof. Rodrigo Rennó - Aula 00 Sumário Planejamento................................................... .. 5 Níveis do Planejamento............................ .. 8 Planejamento Estratégico......................... 12 Missão e Visão e Negócio........................ 14 Análise SWOT........................................... 21 Objetivos, Metas e Planos........................ 23 Planejamento por Cenários........................... 31 Métodos…

PROBLEMATIZAÇÃO 4 3. OBJETIVOS 5 3.1 Objetivo geral 5 3.2 Objetivos específicos 5 4. JUSTIFICATIVA 5 5. METODOLOGIA 6 6. ESTRUTURA DO TRABALHO 7 7. DELIMITAÇÃO DO TRABALHO 7 8. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 8.1 Mercado 8 8.2 O cenário no segmento de fast food 9 8.3 Visão 10 8.4 Missão 10 8.5 Objetivos e metas 11 9. DESIGN ESTRATÉGICO 12 9.1 Conceitos design 12 9.2 Gestão do design 13 10. METODOLOGIA DA PESQUISA 16 10.1 Modelo de Gestão do Design 18 10.2 Metodologia projetual 22 11. ESTUDO DE…

complexidade operacional e sofisticação tecnológica têm contribuído de forma decisiva para aumentar a demanda por operadores logísticos. Ao delegar a atividade logística para um operador externo competente, os executivos da empresa contratante liberam tempo e energia para se dedicar à estratégica missão de desenvolver e aperfeiçoar a competência central de seu negócio. Por outro lado, estes prestadores de serviço logístico deixam de se preocupar apenas com seu desempenho…

estratégico: ideias básicas: tome o modelo SWOT, divida-o em etapas claramente delineadas, articule cada uma destas com muitas listas de verificação e técnicas e de atenção especial à fixação de objetivos no inicio e a elaboração de orçamentos e planos operacionais no final. (Foco em processo de estratégia e não conceito ou conteúdo para estratégia). O alto executivo continua sendo a cabeça do projeto, porem, agora tem uma assessoria para conduzir o modelo, por ser muito complexo. O…

Barreira da Visão Financeira (Equilíbrio) Criar valor para os acionistas Meta principal para os objetivos e medidas das outras perspectivas Define o desempenho financeiro esperado da estratégia - Para ter sucesso financeiro, como deveremos ser vistos por nossos acionistas? Barreira da Motivação (pessoas) Barreira Cultural (gestão) Cria a consciência estratégica nos colaboradores Conceito Explicita o destino estratégico da organização Qualidade Excelência…

Resumo para prova geral Visão Geral do MKT MARKETING “É o processo social e gerencial através do qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que desejam e de que necessitam, criando e trocando produtos e valores uns com os outros”  Philip Kotler Visão Geral do MKT MARKETING “É a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing:…

passamos a maior parte de nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão senão houver pessoas a definir- lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações”. Já na visão de Chiavenato (1999, p. 27) “a gestão de pessoas é uma área muito sensível, a mentalidade predomina nas organizações. Ela é contingente e

intelectual e moralmente os alunos para assumir as posições na sociedade (Brito 1998), é necessário adoptar estratégias e ou mecanismos que auxiliem na escolha de critérios e decisões estratégicas que visam orientar de modo determinante e a longo prazo as actividades e estruturas da organização. A planificação estratégica da ênfase “ na previsão de acontecimentos futuros, determinados pelas variáveis exteriores a organização e na definição de diversas alternativas a elas ligadas” Spalla…

Bahia, por exemplo, a DR-BA trabalha com o planejamento operacional, baseado no planejamento estratégico macro nacional. 2. De que forma se realiza o diagnostico para o planejamento? O diagnostico interno e externo, bem como a analise SWOT é de inteira responsabilidade da administração central, porem com a participação de todos os gerentes/diretores regionais de cada DR. Há uma participação total das DR, com analises, da missão, da visão, da analise SWOT, identidade corporativa,…

Estratégia PROGRAMA DE TRAINEES 2012 ESTRATÉGIA EFICIÊNCIA OPERACIONAL ≠ ESTRATÉGIA EFICIÊNCIA OPERACIONAL - Exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo o tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar, da melhor forma, os seus recursos. Benchmarking/Outsourcing/Core Competences.... A CONCORRÊNCIA BASEADA SÓ NA EFICIÊNCIA OPERACIONAL É DESTRUTIVA – EMPRESAS SEGUEM O MESMO PERCURSO VARIEDADE A ESTRATÉGIA DEPENDE DAS ATIVIDADES ÚNICAS…