Visão Operacional E Visão Estrategica

Balanced Scorecard Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em…

de gestão estratégica, o Balanced Scorecard (BSC), utilizadas por muitas empresas para medir o desempenho organizacional. Esta ferramenta permite que as organizações alinhem a missão, visão e seus valores aos objetivos mensuráveis, respeitando seus respectivos indicadores de desempenho nas quatro perspectivas. Assim, diante da atual sociedade do conhecimento, marcada pela globalização, medir apenas a saúde financeira das empresas não é suficiente. É importante medir a saúde estratégica…

nossos acionistas”. A Visão “um time sem fronteiras, operando no suporte ao cliente com tecnologias, produtos e serviços de motores excepcionais. Essa visão é alcançada através do suporte ao ciclo de vida produto do cliente, e com nosso compromisso com a segurança, confiança, eficiência, e continuo comprometimento com o emprego”. Baseado no exemplo da Ge Celma o texto vai discutir estratégica na gestão de pessoas, responsabilidade social e ambiental. Enfim diversas estratégicas que são…

TRABALHO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS II BSC (BALANCED SCORECARD) UNIVERSIDADE DE FRANCA Ribeirão Preto - 2010 BALANCED SCORECARD INDÚSTRIA DE REFRIGERANTES GOLE BOM LTDA. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA A Indústria de Refrigerantes Gole Bom foi fundada em 05 de Junho de 1990, com trezentos e cinqüenta colaboradores e uma linha de produção. A empresa completou 20 anos como fabricante de refrigerantes para

Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Conceitos Administrativos Gestão e Planejamento Estratégico “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” - Peter Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO PÚBLICA TUTORA PRESENCIAL: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL DA EMPRESA HOTERDAN - HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA BRASILIA-DF, 20 DE SETEMBRO DE 201. SUMÁRIO 1 – Introdução... 2 – Planejamento... 2.1 – Aplicação... 2.1.1 – Organograma 2.1.2 - Estrutura Organizacional 2.2 - Plano de Capacitação (Diretores

Faculdade Uniesp Trabalho de Administração Estratégica Vânia Aparecida M.Pires Cristina Luzia Oliveira dos Santos Juliana J Almeida Bruna Santana BSC –Balanced Scorecard Trabalho apresentado no 2° bimestre Como requisite parcial na disciplina de gestão empreendedorismo, 4°

indicadores estiverem aplicados de acordo com os objetivos propostos pela entidade, ou seja, se estiverem equilibrados, significa que a empresa conseguirá ter um melhor desempenho, permitindo a concepção de novas estratégias. O BSC está relacionado com a visão e estratégia de uma empresa, duas áreas fundamentais para que a empresa tenha sucesso. Fonte: significados.com.br Case de sucesso Ultragaz Empresa integrante do grupo Ultra é atualmente a maior distribuidora de GLP (Gás…

_____________________________ Prof. Dr. Pindamonhangaba 2011 SUMÁRIO Introdução Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol Visão e ação estratégica Conclusão Referências Bibliográficas Introdução Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial. Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona…

Gestão de Pessoas Unidade 1 – Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Objetivos: Discutir a evolução de gestão de pessoas, identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Transformação das funções de Gestão de Pessoas Vantagem Competitiva: Habilidade de produzir produto ou serviço tido como valioso, de modo que ninguém consiga imitá-lo, diferenciando deste modo a organização perante seus concorrentes. Por volta de 1990 que o fator humano começou a ser…