Visão Operacional E Visão Estrategica

acirrada concorrência, o BSC- Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão e que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. No ambiente atual…

CAPITULO 1 O É QUE ESTRATEGIA? Eficácia operacional não e estratégia As empresas devem ser flexíveis para responder aos concorrentes e as mudanças de mercado com maior rapidez. Precisam sempre de benchmarking para melhorar sua pratica. O posicionamento-outora o coração da estratégia é rejeitado por ser demasiadamente estático. Mas essas crenças são perigosas meias-verdades e estão levando cada vez mais as empresas para o caminho da competição mutuamente destrutiva. A raiz do…

1992. Criada para resolver problemas de avaliação de desempenho, porém a ferramenta se mostrou capaz na ajuda para implementação de novas estratégias nas empresas e na criação de valor para o cliente, transformando-se numa ferramenta gerencial e estratégica de sucesso. Não é por acaso que a Harvard Business em 1997 disse que o Balanced Scorecard era uma das descobertas mais importantes do mundo dos negócios dos últimos 75 anos. Por ser um assunto cativante eu resolvi escrever um e-book…

1 - Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente…

ambiente geral. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistêmica de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. È um processo continuo de tomada de decisão estratégica e não mais um planejamento e refeito a cada ano que passa. O Planejamento tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições…

CONTROLADORIA - Estratégica e Operacional Conceitos, Estrutura e Aplicação Capítulo 3 – O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão 3.1 Visão Geral da Empresa: Missão, Crenças e Valores. Para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do planejamento estratégico – componentes do Subsistema Institucional da empresa-, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: - Declaração de valores: Um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades…

principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre no nível estratégico e o operacional. Operacional – o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. 3) Qual a importância da visão estratégica para a formulação de um plano? A visão estratégica de negócio é o entendimento da empresa sobre os benefícios que os seus…

Gestão Estratégica Como Como lidar lidar com com as as mudanças mudanças ee descontinuidades descontinuidades dos dos novos novos tempos? tempos? prof.coutinho@terra.com.br 14. Metodologia de planejamento estratégico 13. O plano estratégico 11. Formulação das estratégias 10. Estratégias de balanceamento do portfólio 9. Representação do portfólio III Análise IV Formulação 12. Capacitação estratégica Conceituaçã o I Motivação 15. Workshop…

...11 6.INFORMAÇÕES ANALÍTICAS NECESSÁRIAS PARA OPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLIZE DE SWOT.................................................................................11 7. BALANCE SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS)......................14 7.1. Metas Estratégicas para da Empresa ETEMAN......................................................15 8. CONDIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................16 9. FOTOS............

medir o que não se descreve. Kaplan & Norton BSC – “Significado Literal” BALANCED – Equilibrado SCORECARD – Cartão de Marcação Gestor Voluntário BSC ESTRATÉGIA EXECUÇÃO RESULTADOS ... é uma ferramenta de gestão que traduz a VISÃO e as ESTRATÉGIAS de uma organização num conjunto coerente de MEDIDAS DE DESEMPENHO. BSC - CONTRIBUIÇÕES O BSC auxilia nos indicadores de desempenho futuros (criação de valor para o futuro) e não somente no passado medido apenas por meio