Visão Operacional E Visão Estrategica

crescimento. O principal objetivo do Balanced Scorecard é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações esclarecer e traduzir a visão e a estratégia. É frequente as organizações possuírem uma visão e estratégias que não são devidamente esclarecidas e discutidas. A clarificação e tradução da visão estratégica, pelos membros da organização, facilitam o seu sucesso. Definindo o mapa estratégico através de…

formal que consolida as informações e atividades desenvolvidas no planejamento. É a formalização do planejamento. Uma visão estática. Objetivos e Planos Organizações precisam planejar para enfrentar mudanças que ocorrem na economia, política, cultura, estilos de vida, tecnologia etc. Processo de planejamento faz com que administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da Organização. IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO Proporciona senso de direção. Dá um…

claro que o planejamento estratégico é um conjunto de ferramentas que por si só são insuficientes, mas quando é seguido de planejamentos táticos e operacionais, consiste em robusta ferramenta para implementar o pensamento estratégico da organização. Mas qual a diferença entre o planejamento entre o planejamento estratégico, tático e operacional? De forma resumida, pode-se dizer que quanto aos níveis, o planejamento estratégico relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e

administração, vizinhos, e outros interessados. “O que somos hoje, vamos continuar a ser amanhã: uma empresa de confiança das pessoas” – Beiersdorf. Esta empresa também tem uma visão bastante alargada no mercado, esta visão baseia-se na ideia da Beiersdorf ser a principal empresa de cuidados de pele do mundo. Para que esta visão se realize a empresa tem uma serie de valores e objectivos. Como tais: Valores da empresa: Excelência Auto desafie-se e desafie os outros para ser o…

propõe que o desempenho de uma empresa “(...) é atribuível ao desempenho médio de todos os concorrentes do setor, concentrando-se nas grandes e duradouras rentabilidades do setor”; conceitos de Eficácia Operacional e sistema de atividades, refletindo a boa execução de processos e procedimentos operacionais de maneira mais eficiente que os demais competidores; Estratégias Genéricas e opções excludentes, promovendo diferenças no posicionamento estratégico; Cadeia de Valor e de Valor,…

CENTRO DE VOLUNTARIADO DE CRUZEIRO CURSO DE GESTÃO VOLUNTÁRIA - 2009 GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Dr. Marco Antonio Pereira pereira@marco.eng.br www.marco.eng.br/terceirosetor 2 Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico:…

Prof. Airton Aparecido Alves. Março 2011 - Valinhos-SP SUMÁRIO Introdução 4 1. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov 5 2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol 6 3. Visão e ação estratégica 9 4. Conclusão 10 Bibliografia 11 INTRODUÇÃO Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial.…

Administração Estratégica Exercício de Aprendizagem 1. Como podemos observar, as organizações na atualidade estão trabalhando com Planejamento Estratégico e é por isso que a disciplina que você está cursando é tão importante e passa a ser mais valorizada ainda. O mundo está aplicando a ferramenta que estamos estudando! Por que você não a aplica também na sua organização? Não dá? Por quê? Então aplique para o “Você S/A”, ou seja, faça o seu próprio Planejamento Estratégico, pois você não deixa

VISÃO A visão é uma idéia predominante do que a organização pretende ser nos próximos anos. Muitas vezes, ela reflete o sonho do fundador ou líder. A declaração de visão é uma imagem da sua empresa no futuro. A declaração da visão é a sua inspiração e de toda a equipe e a base para todo o seu planejamento estratégico. A declaração da Visão de uma empresa pode ser, por exemplo: “Dentro dos próximos cinco anos, a empresa XYZ vai se tornar um fornecedor líder de software de gestão para pequenas

Setembro/2012 RESUMO Administrar significa planejar e organizar a estrutura dos processos na organização, nessa abordagem é necessário obter eficiência no planejamento estratégico, tático e operacional, para o desenvolvimento das decisões programáveis e decisões não-programáveis, nesse caso para os colaboradores conduzir as suas tarefas com eficiência, é essencial obter informações e compreensão dos processos da empresa. Todavia minimiza os conflitos