Gestão Estratégica

GESTÃO ESTRATEGICA 1) movimentações para estratégia: 1)posturas típicas em relação ao planejamento: se nos não planejamos o nosso futuro, outros o farão para nos e por nos. 2) atitudes típicas em relação ao futuro: tradicionalista, programática, otimista, pessimista, extrapolativa, estratégica. 3) o mau uso do tempo: regra 40-30-20 (60% do tempo olhando para dentro e 40% olhando para fora) dos 40% olhando para fora (70% olhando para aqui agora e 30% olhando p/ futuro) dos 30% para fora e para o futuro (80% olhando sob uma visão particular e 20% construindo visão compartilhada) conclusão= tempo que os dirigentes dedicam a construção de uma visão compartilhada do futuro é menos de 3% de seu tempo. 4) mentalidade estratégica: mentalidade imediatista (minha entidade daqui 1 mês) mentalidade operacional ( minha cidade daqui 1 ano) ment estratégica (mundo daqui 100 anos , meu pais daqui 10 anos, meu estado daqui 1 ano ) Ferramentas gerenciais mais utilizadas 1996: planejamento, missão/visão, benchmarkin , aferição de satisfação do cliente 2)desafios p/ estratégia: 1)dificuldade de percepção: filtros e bloqueios dificultam a visualização de riscos e oportunidades, barreiras mentais, falta de visão sistêmica de relações complexas de causa e efeito, ex : taxi dific. Percepção riscos e ameaças: todos vêem riscos menos nos, isso nunca via acontecer conosco dif. Percepção oportunidades: as oortunidades passam aproveitamos ou não , se nos não percebemos a oportunidades, talvez um de nossos concorrentes já tenha percebido. 2) as mudanças estratégicas: as mudanças estratégicas podem se encontrar nas interseções de duas ou mais mudanças (oportunidade e ameaças) as grandes tendências de mudança: mudança tecnológica, mudanças no estilo de vida, mud nas leis e regulamentações, mud demográficas, mudanças geopolíticas outros tipos de mudança: mud na composição pirâmide etária, na opinião publica, mud no papel da mulher e de minoria na sociedade, mud climáticas e suas