Cadeia de Suprimentos

CADEIA DE SUPRIMENTOS E GESTÃO DE FORNECEDORES
SETOR DE COMPRAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO

Adonai Ficagna Camargo

Grupo UNIASSELVI/ASSEVIM
Curso de Administração com Ênfase em Logística (Turma Log 14)
Prof. Ricardo Tormena
Disciplina: Cadeia de Suprimentos e Gestão de Fornecedores
04/11/2014

Setor de compras como diferencial competitivo.

A aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, representa um fator decisivo na atividade de uma organização. De acordo com vários autores, as atividades relacionadas a compras envolvem uma série de fatores como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros.

Já que grande parte do dinheiro de vendas é pago a fornecedores por materiais comprados, reduções pequenas na aquisição dos materiais podem gerar melhorias consideráveis nos lucros. Dessa forma, pode-se dizer que a gestão de compras é de vital importância para o sucesso da empresa.

O departamento de compras desempenha um papel fundamental na realização dos objetivos da empresa. Sua missão é perceber as necessidades competitivas dos produtos e serviços, tornando-se responsável pela entrega no tempo certo, custos, qualidade e outros elementos na estratégia de operações. É necessário que os gerentes de compras envolvam-se em várias atividades como manter um banco de dados e seleção de fornecedores, negociar contratos com os mesmos e agir como intermediário entre os fornecedores e a empresa.

De maneira geral, a gestão de compras é uma ferramenta fundamental para o desempenho da empresa como um todo, tendo que ser analisada, estudada estrategicamente e modificada, conforme a necessidade mercadológica. Diante disso, a união de empresas com interesses comuns pode trazer ganhos significativos na aquisição de materiais. O papel do comprador passou também a ser essencial, sendo esse profissional hoje visto como um analista de