Planejamento

INTRODUÇÃO

O planejamento pode ser visto como uma ferramenta pela visão administrativa cuja utilização é tem sido o requisito básico para qualquer forma de se querer obter o bom desempenho em uma empresa ou negócio.
Neste atual trabalho descreve-se o propósito da forma prática e teórica da utilização do planejamento para o administrador, adotando uma forma rápida e propícia de um bom planejamento de se adequar as mudanças rápidas de demandas e estratégias de negócio, ilustrando os tipos de planejamento dentro da sua natureza (Estratégica, Tática ou Operacional), do seu tempo (Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo), aos seus níveis de abrangência (Macro, Micro ou Misto) assim como o debate das definições do planejamento sob visão de consagrados autores e professores como Roberto Shinyashiki (Veja o futuro antes dos outros) e Paulo Barreto (O desafio do administrador do futuro) e Idalberto Chiavenato (Administração).

DESENVOLVIMENTO

Para o desenvolvimento de um planejamento estratégico eficaz não basta apenas executar as regras e etapas que todo planejamento com suas características definidas. A preparação do Administrador e de uma visão empreendedora se tornam pontos diferenciais para a montagem e execução de cada etapa de um planejamento.
Shinyashiki descreve muito bem a visão empreendedora no seu artigo “Veja o futuro antes dos outros” e ilustra a definição de que o empreendedor deve ver o futuro antes que os outros, enxergar possibilidades em problemas, rearranjar o que já funciona para sempre inovar.
A visualização e estimulação dessa forma de análise pode refletir positivamente no planejamento estratégico de qualquer negócio dentro das sete etapas do planejamento estratégico assim como mostra Chiavenato (Administração).
O planejamento definido como estratégico é o que abrange toda a empresa a nível institucional, fazendo-a de um sistema unificado ou de totalidade que tem como resultado uma das características presente e forte que é a projeção a