A humanidade

RH estratégico
É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”.
Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa que funcione sem pessoas? São elas que de fato fazem a organização.

Histórico do RH
Se voltarmos um pouco no tempo, vamos perceber que no passado essa relação de dependência pesava mais a favor das empresas. No início da Era
Industrial, havia muita mão de obra disponível e empregos limitados. Como as atividades eram repetitivas e operacionais, fazia com que os trabalhadores fossem altamente substituíveis, praticamente como as peças das engrenagens das máquinas.
Você já assistiu ao filme Tempos Modernos, de Charles Chaplin? É um bom exemplo de como funcionavam as indústrias desse período.
O filme focaliza a vida do trabalhador na sociedade industrial caracterizada pela produção com base no sistema de linha de montagem e especialização do trabalho. É uma crítica à “modernidade” e ao capitalismo representado pelo modelo de industrialização, onde o operário é engolido pelo poder do capital e perseguido por suas ideias “subversivas”.
(HISTORIANET, 2009)

Nesse filme você pode perceber que o profissional “competente” é aquele que faz o trabalho rápido, sem interrupções, sem reclamar! E de preferência sem pensar, sem questionar o que deve ser feito ou por que deve ser feito.
A gestão do trabalho (e dos trabalhadores) era baseada essencialmente no controle, e a área de Recursos Humanos não era diferente disso. Essa área era denominada Seção de Pessoal e funcionava meramente como “controladora” da vida laboral dos trabalhadores. Bastava ser eficiente em cuidar
dos