Teoria Situacional

4. As teorias Contingenciais de Liderança • Modelo Contingencial de Fiedler • Teoria do Caminho-Objetivo de Robert House • Teoria Situacional da Liderança de Hersey e Blanchard • Teoria do Continuum da Liderança de RobertTannenbaum e W. H. Schmidt 5. Conclusão 6. Vídeo 7. Bibliografia Comportamento Organizacional 5:01 2 Gerais ◦ Dar resposta à proposta do Professor da cadeira ◦ Aprofundar conhecimentos sobre o tema “As Teorias…

naturalmente nos grupos. Para os defensores da Teoria Situacional a liderança é um fenômeno que depende do líder, dos seguidores e da situação. Nathaly Bispo fala em seu artigo que, as organizações de hoje exigem cada vez mais lideres que saibam trabalhar com poucos recursos e em curto espaço de tempo. Nesse contexto, a Liderança Situacional é uma poderosa ferramenta para suprir essa necessidade das empresas. Segundo ela o líder situacional é aquele que tem “jogo de cintura”, e…

LIDERANÇA MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD ANDRÉ GONÇALO OLIVEIRA AMARO Aluno Nº 20101007 EDGAR FERNANDO CARDADOR AGOSTINHO Aluno Nº 20101024 RESUMO: Este artigo aborda a Liderança, concretamente o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard. Começa pelo enquadramento deste Modelo nas várias Teorias de Liderança, descrevendo numa breve referência aos autores do Modelo e obras produzidas até ao momento. Antes da descrição do Modelo, é feita uma breve comparação com a…

G., Osborn, Richard N. apresentam dois tipos de teoria de liderança: a liderança tradicional, que tem sido estudada e descrita, no decorrer do tempo, como o método mais eficiente e eficaz de influenciar pessoas com o objetivo de se conseguir que elas façam aquilo que desejamos que seja feito, que resultou no desenvolvimento das teorias das características de liderança, nas teorias comportamentais de liderança e nas teorias de contingência situacional de liderança. Os autores descrevem…

Teoria contingencial A partir da década de 70, acompanhando a evolução das teorias contingenciais, nasce um novo conceito de liderança, baseado no fato de que o líder eficaz não tem estilo fixo, embora possa ter um estilo determinante ou característico, sendo capaz de alterar os seus critérios de supervisão de acordo com o ambiente e a maturidade dos seus subordinados. A liderança contingencial baseia-se na busca de fatores que identifiquem as situações em que a eficiência de um…

Compreender o conceito de liderança Conhecer a abordagem da liderança baseada nos traços caraterísticos do líder e a teoria do líder carismático Compreender as abordagens baseadas nas teorias comportamentais e nas perspetivas situacional e contingencial Identificar os fatores que afetam a escolha do estilo de liderança nas empresas Perspetivar a evolução futura das teorias explicativas da liderança AV 1 Gestão e liderança      Liderança: processo de…

Caracterize as teorias contingenciais da liderança. O modelo de Fiedler Desenvolvido por Fred Fiedler, foi o primeiro modelo contingencial compreensivo da liderança. Este modelo propõe que o desempenho do grupo depende da ligação entre o estilo de interacção do líder com os seus subordinados e o grau de controlo e influência que determinada situação oferece ao seu líder. Fiedler desenvolveu um questionário chamado, “Least Preferred Coworker” (LPC) que pretendia medir se a pessoa é…

vApreciação Crítica da Teoria da Contingência A Teoria da Contingência representa a mais recente abordagem da teoria administrativa. A.,teoria da Contingência leva em conta todas as teoriasadministrativas anteriores dentro da esfera da Teoria de Sistemas. Os conceitos das teorias administrativas anteriores são redimensionados, atualizados e integrados dentro da abordagem sistêmica parapermitir uma visão conjunta e abrangente. A relação existente entre a abordagem contingencial e a…

LIDERANÇA ABORDAGENS CONTINGENCIAIS OU SITUACIONAIS LIDERANÇA CARISMÁTICA E TRANSFORMACIONAL Ana Alexandra Gomes Rodrigues 1. INTRODUÇÃO 2. O QUE SIGNIFICA LIDERANÇA? 3.LIDERANÇA É O MESMO QUE GESTÃO? 4.TIPOS DE LIDERANÇA 5. QUE TIPO DE LIDERANÇA ESCOLHER? 6. CONCLUSÕES Introdução • Hoje em dia, considera-se que o sucesso das organizações dependem da qualidade dos seus recursos humanos e da sua correcta gestão. As organizações sofreram alterações ao longo…

Estrutura Organizacional 2 1. Instituição de curso Sebrae 3 2. Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes 3 2.1 Objetivo de capacitação 3 2.2 Lidere Motivador 4 2.3 Liderança Situacional 4 2.4 Teoria e Característica da liderança 4 2.5 O líder como Ponte 4 2.6 Equipes de alto desempenho 5 2.7 Propósito e Valores 5 2.8 Estímulo 6 2.9 Clima e Organização 6 2.1.0 Flexibilidade 6 2.1.1 Otimização da produtividade 6 2.1.2 Reconhecimento e apreciação 7 2.1.3…