Teorias contingenciais

ISCAC - Instituto Politécnico de Coimbra

Curso: Auditoria Empresarial e Pública
Cadeira: Comportamento Organizacional
1º Trimestre

1.

Objetivos

2.

Definição de Liderança

3.

Definição de Contingência

4.

As teorias Contingenciais de Liderança
•

Modelo Contingencial de Fiedler

•

Teoria do Caminho-Objetivo de Robert House

•

Teoria Situacional da Liderança de Hersey e Blanchard

•

Teoria do Continuum da Liderança de RobertTannenbaum e W. H. Schmidt

5.

Conclusão

6.

Vídeo

7.

Bibliografia
Comportamento Organizacional

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2

Gerais
◦ Dar resposta à proposta do Professor da cadeira
◦ Aprofundar conhecimentos sobre o tema “As Teorias
Contingências da Liderança”

Específicos
◦ Descrever e explicar os conceitos de liderança, e de contingência ◦ Inferir e distinguir as diversas teorias contingênciais da liderança. Comportamento Organizacional

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“É a capacidade de um indivíduo para influenciar, motivar e habilitar outros a contribuírem para a eficácia e sucesso das organizações de que são membros.”
(House et al.,1999)

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“Contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidência, e não pela razão”. http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga89.htm http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga89.htm Em suma
◦ Esta varia de acordo com as situações, obstáculos e desafios de cada organização.

Comportamento Organizacional

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Estas teorias consideram que o comportamento do líder depende de 3 grandes forças que condicionam os padrões de liderança:
Forças no líder
Forças na situação
Forças nos colaboradores

O líder pode selecionar o padrão de liderança mais adequado à situação presente, de forma a ajustar as suas forças pessoais e profissionais aos seus