Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

seu consumo final. Ela estuda uma maneira de administração que garanta um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição, por meio de planejamento, organização e controle efetivo nas atividades de movimentação e armazenagem. Entre estas formas de administrar os estoques estão os sistemas Just-In-Time e Kanban. O sistema Just-In-Time (JIT) tem por objetivo eliminar desperdícios e melhorar continuamente o processo produtivo, conseguidos por meio de um mecanismo de redução de estoques

José Morett Cíntia Xavier Jadson Menezes Borges José Carlos Mônica Santos Pereira Rosilene Alves de Sousa Sara dos Santos Teles JUST IN TIME ILHÉUS - BAHIA 2010 1. INTRODUÇÃO: DEFINIÇÕES DO SISTEMA JUST IN TIME Surgimento O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de estoque, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações, surgiu no Japão, foi Taiichi Ohno funcionário da Toyota que atribui o desenvolvimento desse sistema nos anos cinqüenta e sessenta, iniciou seu…

uma nação oriental ameaçava a hegemonia americana em alguns setores industriais, como: eletroeletrônicos e automobilísticos. Em síntese, pode-se destacar algumas características fundamentais deste modelo de gestão: administração participativa, planejamento estratégico visando otimizar os recursos, visão sistêmica, supremacia do coletivo, busca da qualidade total, produtividade, flexibilidade, tecnologia e padronização, manutenção, limpeza e arrumação, relação de parceria com fornecedores…

americanas na criação de sistemas e metodologias, aperfeiçoando as existentes no período, onde destacamos a criação do MRP e seu aperfeiçoamento (MRP II), as estratégias de operações para manter e ampliar sua participação no mercado com inovações técnicas, organizacionais e mercadológicas, que por sua vez foram beneficiadas pelos avanços verificados, durante o mesmo período, nas áreas de microeletrônica, informática e comunicações. Assim, criando competitividade em relação aos produtos,…

clientes. O objetivo deste trabalho é apresentar os processos de gestão que ajudaram a melhorar a performance de uma Célula de Produção operando como Unidade de Negócio na organização, tornando a competitiva, através do uso de técnicas de produção just-intime e controle da qualidade total, isto é, operando em um ambiente de produção enxuta. Palavras-chave: Produtividade, Qualidade, Melhoria Continua, Produção Enxuta, Just in Time. 6 ABSTRACT In order to be successfully…

Sistema de Administração da Produção Just In Time (JIT) Washington Ribeiro Leite Resumo Este artigo tem como objetivo abordar o sistema de administração da produção JIT, conhecido como Just in Time, bem como sua filosofia. Divididos em tópicos para melhor compreensão, faremos uma breve introdução, seguida do histórico, o que é o sistema, qual a sua filosofia, bem como suas vantagens e desvantagens e conclusão. Ressaltando que não é objetivo deste esgotar o tema, mas dar uma visão ampla e…

estoques e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns. 2. O QUE É E COMO SURGIU O JUST IN TIME Just in Time (também conhecido como JIT). É um sistema de produção (produção de bens) que se baseia em prevenir o desperdício ao produzir apenas a quantidade de bens necessários para um determinado momento, e não pagar para produzir e armazenar mais bens do que aqueles que…

Administração JUST IN TIME INTRODUÇÃO O JIT é uma expressão ocidental para uma filosofia e uma série de técnicas desenvolvidas pelos japoneses. A filosofia está fundamentada em fazer bem as coisas simples, em fazê-las cada vez melhor e em eliminar todos os desperdícios em cada passo do processo. O líder do desenvolvimento do JIT no Japão foi a TOYOTA MOTOR COMPANY, que teve início nos anos 70 devido à crise do petróleo. A filosofia…

AULA : Sistemas de Planejamento e Controle da Produção – Turma: 442 Professor: Lucas Maia Filho MRP / MRP II MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais) Surgiu da necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente (que decorre da independente) Lista de material é a espinha dorsal de MRP MRP II = Manufacturing Resources Planning (planejamento dos recursos de manufatura) ERP = Enterprise Resource Planning (planejamento dos…

FAFFFFf ADMINISTRAÇÃO Atividades práticas supervisionadas 5º/6° semestre Campinas, 18 de Outubro de 2013 Sumário Introdução Evolução da Administração da Produção Para se falar em Planejamento e Controle da Produção (PCP) é necessário definir o que é produção, como e quando surgiu e como ela evoluiu até os dias de hoje. A produção, que é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade, vem