Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

Planejamento e Controle da Produção e sua Importância na Administração A busca incessante por custos menores e redução quase que total dos desperdícios, tornou-se uma obrigação para as organizações que querem sobreviver no mercado. Mas, as grandes transformações nos cenários econômicos, políticos e sociais estão levando as altas administrações das empresas a mudarem radicalmente as estratégias e a avaliação de desempenho da produção. Só a redução nos custos não basta. Além do preço…

.............................................................................8 Capítulo 4 – JIT (Just in Time) ............................................................................................10 Capítulo 5 - ...........................................................................................................................11 Capítulo 6 - Características do Sistema JIT .........................................................................13…

‘ 1) Por que uma empresa não pode funcionar sem planejamento? Porque é através do planejamento que se define quais serão os métodos, processos, quantidade de mao de obra, materiais utilizados na linha de produção. Sem o planejamento uma empresa não consegue seguir em frente, pois ele analisa tudo, para planejar qual será o melhor método utilizado, evitando assim erros e falhas, visando um nível de satisfação maior do cliente. 2) Em um processo produtivo, como podemos…

1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Finalmente, apresentam-se os principais critérios a serem observados para a determinação de um sistema de PCP. 1.1 Atividades de Planejamento e Controle da Produção Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-los,…

administração geral de manufatura. No entendimento de Goianésia e Corrêa (1993, p. 42) os sistemas de administração da produção ou SAP como também são conhecidos, é a base, o coração do processo produtivo. Estes têm como objetivos principais o planejamento e o controle do processo de manufatura em todos ósseos níveis. Dentre estes níveis se incluem materiais, equipamentos, pessoas, fornecedores e distribuidores .Entre tanto não podemos esquecer que o foco sempre estar no mercado, nos…

edesenvolver a capacidade de entendimento sobre o cálculo dacapacidade de produção, a organização de informações, e posterior tomadadedecisãoemumaunidadedenegócios. . Palavras Chaves: Produção; Demanda; Previsão; Sistema; Capacidade de Produção; Planejamento; etc. ABSTRACT To develop this ATPS, we understand the key concepts of forecasting and demand, identifying needs and possible restrictions of the system and putting into practice the…

verificar como ocorre a gestão de abastecimento JustIn-Time dentro de uma montadora automobilística, analisando o fluxo e descrevendo seu processo. Para isso, será feito um acompanhamento de todo processo JIT, as ferramentas de comunicação entre a montadora e seus fornecedores, o sistema de planejamento, o abastecimento logístico, o transporte de peças e componentes, entre outros. Dessa forma, procura-se descrever detalhadamente o processo para que esta informação seja divulgada…

UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA (UNIMEP) RESUMOS DO CAP. 3 HENRIQUE CORREA E PRINCIPIOS DO PENSAMENTO ENXUTO ACADEMICO: FERNANDO ALCANTARA RA:115091-1 Planejamento e Controle de Produção II – Engenharia de Produção 1. RESUMO PRINCIPIO DO PENSAMENTO ENXUTO Pensamento Enxuto versu Muda O significado de Muda é desperdiço o executivo da Toyota Taiichi Ohno (1912-1990), era um dos maiores críticos do…

2012 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO................................................................................................ 05 1.1 SISTEMAS HÍBRIDOS........................................................................ 05 2.0 MRP - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS.............. 08 2.1 OBJETIVO........................................................................................... 08 2.2 METAS DO MRP.....................................................................

Quarto nível •• Terceiro nível O sistema Just-In-Time Quintonível nível •• Quarto • Quinto nível 1 Clique ao para Introdução JIT editar o estilo do Clique para editar o estilo do título mestre • O Just-In-Time surgiu no Japão na década de 70 na Toyota • Clique para editar os estilos do texto título mestre Motor Company (Taiichi Ohno). mestre • Clique editar os do texto • O JIT visapara o combate ao estilos desperdício pela eliminação de • mestre atividades que consomem recursos mas…