Sucessão Gestão Compartilhada Liderança Mudança

Cultura, Poder e Liderança nas Organizações: um estudo de caso no setor de celulose Autoria: Danielle Quintanilha Merhi, Katia Cyrlene de Araujo Vasconcelos, Maria Goretti Emediato Fernandes, Vania Maria Goulart Lopes, Alfredo Rodrigues Leite da Silva Resumo: O objetivo deste artigo é analisar como a cultura e as relações de poder são articuladas pelas lideranças em seu cotidiano nas organizações. O estudo faz parte de uma pesquisa mais ampla sobre a contextualização de diversos…

Elizabeth de Lacerda Fonseca GESTÃO DE PESSOAS NA GERDAU: UM ESTUDO DE CASO Pedro Leopoldo Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo 2007 Elizabeth de Lacerda Fonseca GESTÃO DE PESSOAS NA GERDAU: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração das Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Gestão e Competitividade Orientadora: Profa.…

FACULDADE OBJETIVO CADEIA DA DECISÃO NA GESTÃO DE NEGOCIOS Goiânia, 04 de novembro de 14. ESTRATEGIAS EMERGENTES NA GESTÃO . PROFº: DIOGO ALUNOS: ADILSON ALINE BEATRIZ HIGOR LUCAS FELIPE KLEBER MAXSUEL PEDRO IVO POLLYANNA SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Tema 1.2 Justificativa 1.3 Objetivo 2. ESTRATÉGIAS EMERGENTES NA GESTÃO 2.1Principais Estratégias Emergentes na administração atual…

Unidade: Anhanguera Sorocaba - SP Curso: MBA em Gestão de Pessoas Aluno: Sérgio Alves da Silva Disciplina: Gestão do Conhecimento 1 - INTRODUÇÃO O Desafio de Aprendizagem estudado é uma Entidade Escolar Municipal localizada em Sorocaba que nela estudam alunos de Educação Infantil, do Ensino Fundamental e Educação de Jovens e Adultos. A Instituição faz parte do Primeiro setor representado pelas prefeituras municipais, governos dos…

sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Primeiramente iremos entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis:…

posição sustentável no mercado" (Coutinho, 1994). A gestão de recursos humanos como um dos fatores internos de contribuição à competitividade organizacional ganha em importância e destaque quando o assunto é privatização. Como uma área que catalisa as diversas ações da empresa, ela acaba participando, nem que seja de forma indireta, na formulação das funções estratégicas e operacionais. A necessidade de acompanhar mais de perto os processos de mudança e adequar o ambiente interno e as…

objetivo era avaliar os processos de aprendizagem vigentes e sua adaptabilidade aos desafios do no novo milênio. De modo geral, os resultados desse estudo apontaram para o seguinte cenário: a) A globalização, nas décadas de 1980 e 1990, exerceu grandes mudanças nos processos de aprendizagem, contribuindo para uma adaptação da escola aos desafios do séc. XXI. b) Embora o desafio não esteja apenas na infância, é a educação de jovens que mais preocupa, pois os processos educacionais estão…

CULTURA, PODER E LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE CELULOSE Danielle Quintanilha Merhi danielle.humaniso@terra.com.br FUCAPE Business School – ES / Brasil Katia C. de Araujo Vasconcelos katia.vasconcelos@oi.com.br FUCAPE Business School – ES / Brasil Vania Maria Goulart Lopes evania@selecta-es.com.br FUCAPE Business School – ES / Brasil Alfredo Rodrigues Leite da Silva alfredorls@hotmail.com Universidade Federal do Espírito Santo – ES / Brasil…

PROGRAMA DE FORMAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS CULTURA E PODER ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado como conclusão de curso do programa de formação em gestão de pessoas sob a coordenação do Msc. Francisco R. Bittencourt. CIDADE GAÚCHA-PR 2011 INTRODUÇÃO As mudanças fazem parte do mundo das pessoas e organizações. Neste ambiente, as organizações são chamadas a transformações e adaptações, a fim de sobreviverem no ambiente. Sendo assim, manter-se passivo e só

importações, exportações, Criação do IOF, foram congelados por 18 meses todos os depósitos das contas correntes e das cadernetas de poupança. Isso levou a CARTONA, uma empresa sexagenária, a mudar a fim de continuar no mercado e principalmente na liderança do setor de Álbuns Fotográficos no Brasil, As empresas brasileiras precisaram se adaptar rapi­damente a esta nova realidade ajustando-se às ne­cessidades e expectativas do mercado. As importa­ções, submetendo as indústrias locais a…