Sucessão Gestão Compartilhada Liderança Mudança

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO SUCESSÃO FAMILIAR EM EMPRESA DO AGRONEGÓCIO GILIANE TROST BRANDT Porto Alegre Janeiro de 2015 Giliane Trost Brandt SUCESSÃO FAMILIAR EM EMPRESA DO AGRONEGÓCIO Dissertação de Mestrado Profissional apresentada como requisito parcial para obtenção de Administração. Profissional grau Curso em Mestre de em Mestrado Administração da Universidade Federal do…

COACHING. RESUMO Este artigo mostra o papel e os benefícios de uma liderança coaching nas organizações. Primeiramente, o coaching foi conceituado e caracterizado através da visão de diversos autores e após, foram identificados às etapas do processo deste instrumento de desenvolvimento profissional e pessoal. Conceituou-se liderança para que fosse possível entender a diferença bem como a inovação e os benefícios de uma liderança coaching e seu objetivo dentro das organizações…

exigir muito de seus executivos. "Isso muda o estilo de gestão do negócio", diz Décio. Na agenda da Weg para a mudança, há alguns pontos fortes e outros que será preciso melhorar. Veja em que estágio estão alguns deles: CULTURA INTERNACIONAL: A Weg entrou de cabeça no tema da globalização. Um bom indicador é o contingente de mais de 600 funcionários que aprendem idiomas estrangeiros, aproveitando o sistema de bolsas de estudo compartilhadas que a empresa oferece. No final de 1995, os…

DE COOPEATIVISMO E ASSOCIATIVISMO MBA-GESTÃO DE COOPERATIVAS V-2007 A INFLUÊNCIA DA CONSOLIDAÇÃO DE LIDERANÇAS NA ESTRUTURAÇÃO DO PROCESSO DIRETIVO NAS SOCIEDADES COOPERATIVAS Maria Elizabeth Fiche Ferreira Zanforlin BELO HORIZONTE 2008 1 Maria Elizabeth Fiche Ferreira Zanforlin A INFLUÊNCIA DA CONSOLIDAÇÃO DE LIDERANÇAS NA ESTRUTURAÇÃO DO PROCESSO DIRETIVO NAS SOCIEDADES COOPERATIVAS Monografia apresentada ao Curso de MBA em Gestão de Cooperativas, no Núcleo…

FEAD – MINAS CENTRO DE GESTÃO EMPREENDEDORA NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO MODALIDADE: PROFISSIONALIZANTE A CONSTRUÇÃO, CONSOLIDAÇÃO E CONTINUIDADE DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO JOMARA PEREIRA CORGOZINHO PIRES Belo Horizonte 2007 JOMARA PEREIRA CORGOZINHO PIRES A…

DESENVOLVE: Revista de Gestão do Unilasalle (ISSN 2316-5537) http://www.revistas.unilasalle.edu.br/index.php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 2, set. 2013 AS CONTRIBUIÇÕES DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS PARA O ALINHAMENTO ENTRE AS PESSOAS E A ESTRATÉGIA DA EMPRESA Dirlene Regina da Silva1 Resumo Este artigo é resultado de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva e tem como objetivo analisar as contribuições do modelo de consultoria interna de recursos humanos

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 1.1 Tema 05 1.2 Justificativa 07 1.3 Objetivo.........................................................................................................................08 2. ESTRATÉGIAS EMERGENTES DE GESTÃO 09 2.1Principais Estratégias Emergentes na administração atual 10 2.2 Organizações que aprendem 12 3. METODOLOGIA 09 4. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1. INTRODUÇÃO Este trabalho introduz uma discussão sobre a necessidade de “Estratégia nas…

IES do Vale do Aço. Pedro Leopoldo 2010 2 Katiúscia Barros Quintão Pessoa QUESTÃO SUCESSÓRIA NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de caso de uma IES do Vale do Aço. Artigo apresentado como requisito para conclusão do curso de MBA Gestão Acadêmica e Universitária da Fundação Pedro Leopoldo. Orientadora: Ma.Roberta Muriel Pedro Leopoldo 2010 3 Termo de aprovação 4 Agradecimentos A DEUS pela oportunidade de evoluir. Meu esposo Mácron, meus filhos…

Cultura organizacional: O problema da sucessão na empresa familiar Resumo Cultura organizacional não é um mito corporativo, ela também não é uma ferramenta a qual pode ser manipulada pelo gestor, ela tem vida e é uma variável importante para a compreensão do mundo dos negócios. Já as empresas familiares são pontos fáceis de visualização da cultura organizacional, principalmente durante o processo sucessório, além de ser também a base de muitas economias em vários países como o

................. 11 3.2 Conceito E Finalidades Do Processo Administrativo...................................... 13 3.3 Definições De Níveis............................................................................................ 14 4. LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL................................. 16 4.1 Capacitação......................................................................................................... 16 4.2 Formas De Trabalho..................................