economia

Cultura organizacional:
O problema da sucessão na empresa familiar

Resumo

Cultura organizacional não é um mito corporativo, ela também não é uma ferramenta a qual pode ser manipulada pelo gestor, ela tem vida e é uma variável importante para a compreensão do mundo dos negócios. Já as empresas familiares são pontos fáceis de visualização da cultura organizacional, principalmente durante o processo sucessório, além de ser também a base de muitas economias em vários países como o Brasil, por exemplo. É através da cultura organizacional que se compreenderá a relação muitas vezes antagônica entre família e negócios e como isso afeta a sucessão da empresa familiar, pois mostrará que a transição organizacional não é apenas uma mudança de liderança, é a modificação da percepção do negócio e a chegada de novos valores e crenças na organização, ou seja, é um processo de oxigenação da empresa, que muitas vezes pode permitir a perenidade de seu ciclo de vida ou pode ser o início do seu declínio.

Palavras chave: Cultura organizacional, família, negócio, sucessão

1. Introdução

Cada vez mais a administração contemporânea busca solucionar conflitos através de novas metodologias e teorias para propiciar a perpetuação da organização. Para essa perpetuação, a ciência da administração muitas vezes tornou-se uma ciência multidisciplinar com o objetivo de atender uma determinada necessidade, num certo período de tempo e com isso, a administração ganhou várias faces e uma delas foi à face humanística.
Esse campo busca a compreensão do homem no âmbito organizacional, tenta entender o significado da sua presença e sua contribuição na organização. Dentro desse campo surgi a cultura organizacional como uma força invisível que ajuda a compreender as ações e comportamentos humanos nas empresas e no caso do objetivo deste trabalho, as empresas familiares e o problema da sucessão.
O trabalho tem por objetivo explanar como a cultura organizacional pode