Stephen R Covey

princípios, tem se destacado pelos seus resultados positivos. Textos como Liderança baseada em princípios, de Stephen Covey, e O monge e o executivo, de James Hunter, sugerem que, quanto mais participativo for o líder, melhores serão seus resultados a longo prazo. Lideranças baseadas em princípios são luzes, não juízes, tornam-se modelos de comportamento e não críticos dos outros. Segundo Covey, essas pessoas guiam suas decisões por princípios aprendidos na natureza, onde só se colhe…

regulamentar, sufocar, enrijecer, ser autoritário, ser consistente”. O líder, por sua vez, faz as coisas certas, ―Capacitando, arriscando, libertando, desenvolvendo, desafiando, participando, sendo flexível, democrático, prognosticando. Segundo Covey (1989), a liderança esta mais voltada para fazer as coisas certas, enquanto a gerencia se preocupa em fazer certo as coisas. Se existe uma distinção clara de entre os processos de gerencia e de liderança, esta é a diferença entre conseguir…

que torna possível desfrutar a vida com algria, paz e harmonia. NOTAS: Texto adaptado por: Maria das Graças Teles Martins- Psicóloga Clínica e Hospitalar. (2011) FONTE: Baseado no Texto do livro: Os sete hábitos das pessoas muito eficazes, de Stephen R. Covey.

São Paulo: Saraiva, 1994. 118 p. COSTA, Moacir Lisboa da. Como imitar os Japoneses e crescer (sem frescuras). Florianópolis: Ed. M.L. da Costa, 1990. 238 p. COVEY, Stephen R. Os 7 hábitos das pessoas muito eficientes. São Paulo: Best Seller, 1989. 372 p. COVEY, Stephen R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo: Frankley Covey, 2005. 413 p. Inclui DVD. D'AVENI, Richard A. Hipercompetição: estratégias para dominar a dinâmica do mercado. Rio de Janeiro: Campus, 1995. 410 p. …

de eventos especializada na promoção de seminários com “gurus” de gestão empresarial. A revista tem sido bem sucedida na captação de assinaturas, sem dúvida beneficiada pelo fluxo contínuo de eventos como nomes famosos como Michael Porter, Stephen Covey, Al Ries, Jordan Lewis, Richard Whiteley e outros. A revista é composta por artigos traduzidos e adaptados de publicações como Harvard Business Review, CIO, CFO, Sloan Management Review, Management Review, Strategy & Business, Fast Company

ADMINISTRAR CONFLITOS? Os gestores de hoje despendem cerca de 20% do seu tempo tentando resolver conflitos internos. Gerir organizações implica gerir conflitos. Profº MSc. Ademir Bueno 12 PORQUÊ SE DEVE ADMINISTRAR CONFLITOS? O PRINCÍPIO 90/10 de Stephen Covey 10% da vida = relacionados com o que se passa com você. 90% da vida = relacionados com a forma como você reage ao que se passa com você. Profº MSc. Ademir Bueno 13 Técnicas de estímulo de conflito 1- COMUNICAÇÃO -…

lhes é pedido, muito menos exigido, que votem dessa ou daquela maneira. . Mórmons Famosos * Moroni Torgan, ex-parlamentar brasileiro. * Mitt Romney, pré-candidato republicano à presidência dos Estados Unidos em 2008 e em 2012. * Stephen R. Covey, autor do best-sellerOs Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. * Brandon Flowers, músico, vocalista da banda The Killers. * David Neeleman, fundador das companhias aéreas americana JetBlue Airways e da brasileira…

trabalho: melhora de 61% BIBLIOGRAFIA: Ane Araújo: Coach – Um parceiro para o sucesso Benedito Pinto Jr. – Paradigmas para o século XXI Peter Drucker – O gerente eficaz César Siuza – Talentos e Competividade Eugenio Mussak – Metacompetência Stephen R. Covey – Os 7 hábitos das pessoas muito eficazes. MFT Consultores – Coach, um novo papel gerencial Cíntia Zancani cintiazancani@gmail.com cz-petrin@uol.com.br

jameshunter.com.br http://classificados.folha.uol.com.br/empregos http://www.hojenoticia.com.br/noticia HUNTER, James C. O Monge e o executivo: Uma história sobre a essência da liderança. Editora Sextante, Rio de Janeiro, 2004. 139p. COVEY, Stephen R. Os 7 hábitos das pessoas muito eficazes. São Paulo: Nova Cultura, 1989 XAVIER, Ricardo de Almeida P. Gestão de pessoas na prática. Editora STS, São Paulo, agosto de 2006.

)7Os 7 Hábitos das pessoas altamente eficazes Stephen R. Covey Rio de Janeiro, 22 de fevereiro de 2006 Agenda. • Paradigmas; • Seja proativo; • Comece com um objetivo mente; • Primeiro o mais importante; • Agir ganha / ganha; • Procure compreender primeiro; • Criar sinergia; • Afiando o instrumento; • AB Combs; - 4:15 min; • Max & Max; Paradigmas Os paradigmas são poderosos pois eles criam as lentes através das quais vemos o mundo... Paradigmas - Palavra usada para…