Stephen R Covey

ALTA MATURIDADE DO(S) LIDERADOS (S) Liderança e Desenvolvimento de Equipes MADURO ESTILO DO LÍDER TAREFA ALTA E RELACIONAMENTO ALTO RELACIONAMENTO ALTO E TAREFA BAIXA Modelos de Gerência ALTA S E N S I B I L I D A D E P A R A L I D E R A R C O M G E N T E AMIGO ALTA sensibilidade e BAIXA objetividade em alcançar resultados. LÍDER ALTA sensibilidade e ALTA objetividade em alcançar resultados. SEGUIDOR BAIXA sensibilidade e BAIXA objetividade em alcançar…

clima influencia profundamente a produtividade do indivíduo e, consequentemente da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser favorável e proporcionar motivação e interesse nos colaboradores, além de uma boa relação entre os funcionários e a empresa. (LUZ R., 2001). O clima organizacional representa a forma como cada colaborador percebe a empresa, e como ele reage a esse ambiente. Sendo a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa que pode ser boa ou ruim de acordo com a…

Albrecht? R: Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo, pois, competem e disputam provocando o desperdício de energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Os profissionais protegem, escondem informações uns dos outros, o poder coletivo se perde e se tal potencial não pode ser utilizado, a empresa estará fadada à incapacidade e à incompetência organizacional. 2 – Podemos afirmar que o futuro está embutido no…

ainda destaca que a alteração do perfil profissional aparece dentro de um contexto organizacional conturbado e mutante em que novos desafios entram em cena, em decorrência da crescente implementação das tecnologias de informação e comunicação. Segundo Covey (2005) as organizações vão precisar de um número maior de lideres e que estes sejam incumbidos de tomarem decisões. O atual contexto sócio-econômico exige competências, mas existe uma diversidade de interpretações quanto ao termo,…

Despesas Comerciais (4.250,00) (2.930,00) 7. ( - ) Despesas Administrativas (1.800,00) (1.359,00) 8. ( - ) Despesas Financeiras (300,00) (200,00) 9. ( = ) Lucro Líquido do Exercício 10.930,00 3.621,00 Balanço Patrimonial 2009 (em R$) 2008 (em R$) Variação (em R$) ATIVO CIRCULANTE 17.700,00 5.480,00 12.220,00 Caixa 1.460,00 1.250,00 210,00 Bancos 1.790,00 2.000,00 (210,00) Aplicações 11.080,00 - 11.080,00 Clientes 3.080,00 1.780,00 1.300,00 Estoques 290,00 450,00 (160,00) ATIVO…

por exemplo, através dos trabalhos prestados por seus colaboradores ou pelos resultados obtidos no caso de alianças. “Nada é tão rápido quanto à velocidade da confiança, e nada é mais gratificante do que um relacionamento de confiança.” Stephen R. Covey. Nas interações humanas a confiança é mais do que um valor indispensável, é a base que sustenta os relacionamentos dentro e fora da organização. Através das relações informais se torna possível ir alem do acordo firmado (formal), adaptando

que todo o pessoal seja sempre suprido de informações, pois, como bem disse Jach Welch “As empresas não são complicadas. As complicações surgem quando as pessoas não têm acesso às informações de que necessitam”. Pensamento semelhante têm Peter R. Scholtes, braço direito de Deming, o papa da qualidade total: “Mais de 95% dos problemas de sua organização advêm de seus sistemas, processos e métodos, e não de seus trabalhadores”. A eficaz comunicação interna é fundamental…

organizacional. MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos Cultura organizacional Leitura básica: Ponto x Contraponto – As culturas organizacionais não podem ser mudadas (Robbins 2005, p. 393) – página 53 da Apostila. Vídeo: Muro de Berlim (Stephen R. Covey) MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos 5 20/03/2012 Clima organizacional Clima é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa, através da experimentação de práticas, políticas, estrutura, processos…

gerente aceita o “status quo”, o líder desafia. • O gerente é um bom soldado clássico, o líder é seu próprio comandante. • O gerente faz as coisas direito, o líder faz as coisas certas. Saiba Mais No livro O 8º Habito: da eficácia a grandeza, Stephen Covey também oferece um resumo das diferenças entre liderança e gerência, principalmente em relação ao foco de atenção de cada um. Veja: Distinção entre Liderança e Gerência Líderes Gerentes - Pessoas - Espontaneidade - Liberação,…

A. M. Estratégias de ensino-aprendizagem. 4. ed. Petrópolis: Vozes, 1982. Caetano, A. (Coord.). (1999). Mudança organizacional e gestão de recursos humanos. Lisboa: Observatório do Emprego e Formação Profissional. Cunha, M. P., Rego, A., Cunha, R. C., & Cabral-Cardoso, C. (2003). Manual de comportamento organizacional e gestão (2ª ed.). Editora RH. Neves, J. G., Garrido, M., & Simões, E. (2006). Manual de Competências Pessoais, Interpessoais e Instrumentais: Teoria e Prática.…