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Módulo I Gestão de Finanças Liderança e Desenvolvimento de Equipes Administração do Tempo e Eficácia Pessoal Novembro/Dezembro 2006

Liderança e Desenvolvimento de Equipes
“A primeira grande responsabilidade do líder é crescer diante de si.”

Prof. Gilberto Cavicchioli

Pergunta: Pode uma pessoa fazer diferença no desempenho de uma organização?
Liderança e Desenvolvimento de Equipes

A Evolução do papel do líder:
“São pessoas que mobilizam outras pessoas, inflamam nossa paixão e inspiram o melhor dentro de nós.”
Daniel Goleman

É quem obtém resultados por meio de pessoas. O líder nunca se pergunta: “O que eu quero ?” e sim, “O que precisa ser feito?” O grande líder deve assegurar à empresa que ela vai sobreviver e seguir seu caminho mesmo que ele deixe o cargo.

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Liderança. O que é?
A capacidade de influenciar pessoas em direção ao alcance de objetivos. Autoridade; Influência; Tem seguidores. É a ação de comprometer pessoas para contribuir o máximo possível com os objetivos traçados. É o que modifica o comportamento e a atitude das pessoas, de forma a potencializá-las para execução de trabalhos e desenvolvimento de equipes. É o que integra as pessoas aos processos de mudança. É a habilidade de inspirar confiança e apoio entre as pessoas de cuja competência e compromisso depende o desempenho.
Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

O Líder:
FOCA RESULTADOS RELACIONAMENTO COM PESSOAS DISCIPLINADO

LÍDER

DIRETIVO TAREFA

CONSCIENTE A quem servir? Qual o propósito do serviço?

Os Líderes e seus Comportamentos
1. Coercitivo: Diz aos subordinados o que fazer sem ouvir e esperar obediência imediata. 2. Dirigente: Fornece direções claras com tato, ouve idéias mas não deixa dúvidas de quem toma a decisão. 3. Afetivo: Preocupa-se com as necessidades e interesses de seus subordinados. Prioriza os relacionamentos amigáveis. 4. Democrático: Busca o