Stephen P Robbins Benefícios

BIBLIOGRAFIA LUIZ,RICARDO. Gestão do clima organizacional, 1 ed.: Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MARRAS, JEAN. Administração da Remuneração: Remuneração tradicional e estratégica: Elementos de estratégica aplicada: Normas legais: Benefícios. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2002. NASCIMENTO, LUIS PAULO DO. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2001. BERGAMINI, CECÍLIA WHITAKER. Motivação nas organizações, 5.ed.-2.reimp.-São Paulo: Atlas, 2008.

De modo mais específico, Stoner e Freeman (1999, p. 230) definem estrutura como a "forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas". Na mesma direção, Mintzberg (2003, p.10), afirma que a estrutura organizacional pode ser entendida como “a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e como é feita a coordenação entre essas tarefas". Por sua vez, Bowditch e Buono (2011, p.167) admitem que a estrutura…

Soto (2009 p. 7), “o comportamento organizacional se relaciona com um conjunto de conceitos fundamentais que giram em torno da natureza das pessoas e das organizações”. Para o autor a inteligência emocional é o grande desafio para os administradores, pois ela incide fortemente nas decisões. Ele aborta de maneira clara o comportamento organizacional como uma ferramenta contingencial que utiliza variáveis situacionais para moderar as relações de causa e efeito. Segundo Robbins (2005, p.…

docente do curso, para conseguirmos atingir todos os objetivos propostos. estrutura organizacional Segundo Robinns (2006, p.171), entende que a Estrutura Organizacional como as tarefas So normalmente divididas, agrupadas e coordenadas dentro de uma organizao de empresa. Mas Stoner (1992, p.230), Entende que Estrutura Organizacional a forma pela qual as atividades de uma organizao so divididas, organizadas e coordenadas. J Oliveira, 2006,…

Recursos Humanos Eliene da Cruz Sousa- 4351859891- Tecnologia em Recursos Humanos Jullianny Alves da Silva- 4340821921- Tecnologia em Recursos Humanos Liliana Mendes F. Silveira -3814665524- Tecnologia em Recursos Humanos Thaís Miriam P. da Rocha - 3815637677- Tecnologia em Recursos Humanos Thiago Jonathan J. da Costa- 4352050180- Tecnologia em Recursos Humanos TAGUATINGA/DF 2012 Introdução Este trabalho tem o objetivo de mostrar aos alunos do…

26.” (CHIAVENATO; IDALBERTO, 1936, p. 524). A pesquisa de clima organizacional proporciona uma avaliação minuciosa que pode identificar os problemas internos e, assim, elevar o fator motivacional no ambiente de trabalho. “No fundo, o clima organizacional influencia o estado motivacional das pessoas é por ele influenciado: é como se houvesse uma retroação recíproca entre o estado motivacional das pessoas e o clima organizacional.” (CHIAVENATO; IDALBERTO, 2008, p. 103). Conforme…

Sistemas Abertos constituem-se entradas e saída as de informações, dados por meio dos ambientes. Sistemas Fechados não recebem nenhuma influência do ambiente. Sem título.png (imagem retirada dos slides de Comportamento Organizacional 2012) Para ROBBINS (pag.06) em sua 8º edição comportamento organizacional é uma ciência que engloba outras disciplinas, enquanto em sua 11º edição, mais atualizada com as transformações e variações, formula que é um o estudo sobre os indivíduos e o que…

desmotivadas (ROBBINS, 2008). A motivação é o resultado de forças que agem sobre uma pessoa levando-a a agir com determinado entusiasmo. Segundo Serrano (2000), para que haja uma ação ou reação é preciso que exista um estímulo ou necessidade que pode ser externo ou interno, entrando de acordo com o pensamento de Robbins. Assim, tem-se a idéia de um ciclo motivacional, como pode ser observado na figura 1. Necessidade não satisfeita Tensão Vontade Redução da tensão…

ABERTO E SISTEMA FECHADO | |AUTOR |ABERTO |FECHADO | |Stephen P. Robbins |Interação ambiente externo |Não interage | | |Possibilidade de integração |Não se integra

pessoas. As pessoas passam a ser o principal ativo das organizações, onde a estrutura, a tecnologia, os bens passam apenas a ser apenas uma ferramenta, pois todas as empresas detêm esses mesmos recursos e começam a ficarem similares em qualidade, benefícios e preços. Então? O que fará as pessoas escolher nossa organização dentre as outras? O nosso produto/serviço dentre os demais? Qual será o nosso diferencial de escolha? Procuraremos responder a tais perguntas oferecendo aos nossos…