Staff Recursos Humanos

OLIBONE – RA: 1034970267 RAÍSA FIGUEREDO FLORES – RA: 2030924955 ROSELAINE MAINARDI – RA: 1023845080 FOCO: “A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS. OBJETIVOS VERSUS REALIDADE” Trabalho apresentado para fins de avaliação, na disciplina Administração de Recursos Humanos, oferecido pela Anhanguera Educacional – FAPLAN, Campus de Passo Fundo/RS, sob orientação do Professor Uaraci Corrêa Ballotin Passo Fundo 2012 FOCO: “A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS. OBJETIVOS VERSUS REALIDADE” Quando…

artigo, vamos analisar os vários papéis dos gestores séniores que reportam directamente ao CEO. Normalmente, estes gestores são responsáveis pelo cumprimento de funções específicas, tais como marketing, finanças, operações, desenvolvimento de recursos humanos e tecnologias de informação. Quando uma empresa possui várias unidades de negócio, muitas vezes envolvidas em sectores de actividade diferentes, cada uma terá geralmente o seu próprio director (que reportará ao CEO da empresa).…

utilizou os métodos seguintes para se tornar altamente adaptável e flexível: criação de unidades empresariais autônomas, descentralização da tomada de decisões, eliminação de fronteiras organizacionais, atenção obsessiva às necessidades do cliente, recurso amplo a equipes, reformulação dos processos industriais e incentivos ao debate interno franco. Seus funcionários têm conhecimento do processo todo, e não apenas de sua função. Questão 2. General Electric. Os negócios da GE…

alcance dos objetivos da organização. Para identificar os fatores críticos em qualquer negocio, se faz a seguinte pergunta: O que se deve fazer para ser bem sucedido? Existem duas maneiras de identificar os fatores críticos, a primeira e dissecar os recursos organizacionais e o mercado de maneira imaginativa para identificar os seguimentos que são mais decisivos e importantes. A segunda e descobrir o que distingue as organizações bem-sucedidas das organizações malsucedidas e analisar…

responsabilidade de linha e função de STAFF. Principio básico em ARH: O gerente ou supervisor tem responsabilidade direta pela condução de seus subordinados. Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH, que lhe proporcione os meios e serviços de apoio,assim gerir pessoas é uma responsabilidade de cada gerente que deve receber orientação do staff a respeito das políticas e…

das relações humanas nasceu da necessidade de corrigir a tendência à desumanização do trabalho com aplicação de métodos científicos e precisos. Muitos alegavam que a expressão recursos humanos não era adequada para referir-se a esse novo indivíduo, dotado de múltiplas dimensões e que não podia ser considerado apenas um recurso a ser explorado pela organização. A organização também passou a ser vista como tendo um papel social importante, associado à sua preocupação com a lucratividade e…

chefes de 10 pessoas para que o representassem. Tosas as causas foram julgadas por eles mesmos, enquanto somente as mais graves vinham até Moises. Ao despontar do século XX foi onde surgiu a “Ciência da administração’’, apesar de todos os avanços humanos, isso muito tempo depois da Revolução Industrial”. TGA é uma área recente, onde foi preciso anos de preparação e antecedentes históricos. Abordagem Clássica da ADM – Parte 3 Ao despontar do século XX, surgiu a Abordagem Clássica da…

Sistema de comunicações constituída por: O que, Como, Quando, De quem, Para quem. CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: São Quatro: Objetivos e estratégias. Ambiente. Tecnologia. Recursos humanos. DESENHO ORGANIZACIONAL: OBJETIVOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL - Definir autoridade e responsabilidade. - Aglutinar recursos organizacionais. - Convergir competências organizacionais. - Tratar da organização como um todo sistêmico. - Aumentar a eficiência e eficácia das operações. -…

efunção de staff (consultoria) com a assistência do órgão de ARH. Quem avalia é o superiorimediato, que, melhor do que ninguém, tem condições de acompanhar e verificar odesempenho de cada subordinado, diagnosticando com precisão os pontos fortes e fracos. A RESPONSABILIDADE PELA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO A responsabilidade pelo processamento da verificação, medição e acompanhamentodo desempenho humano é atribuída a diferentes órgãos dentro da organização, de acordocom a política de…

único chefe e segue um Planeamento de RH conservador e defensivo, sugerindo-se para a mesma a criação de um departamento especifico de Recursos Humanos, assim como motivação de seus membros, capacitação periódica, inclusão do capital intelectual e estabelecimento de mais benefícios para os colaboradores. Palavras-Chave: Planeamento Estratégico. Valores. Recursos Humanos. Verticalização. Capital Intelectual. 1.2. Breve historial sobre a empresa E de suma importância para a…