Staff Recursos Humanos

pessoas também escolhem as organizações onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços. Recrutamento e Seleção De acordo com Chiavenato: O recrutamento e a seleção de pessoas fazem parte de um mesmo processo: a introdução de novos elementos humanos na organização. Enquanto o recrutamento é uma atividade de atração, divulgação e comunicação - portanto, uma atividade tipicamente positiva e convidativa -, a seleção é, ao contrário, uma atividade de escolha, de classificação e de…

Informação e seus recursos, nem sempre resolvem os problemas nas empresas e muito menos organizam as mesmas. Tecnologia por tecnologia, sem planejamento, sem gestão e ação efetiva, não contribui com a empresa. ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS - (Sistemas Administrativos) A organização dos procedimentos internos e externos da empresa é imprescindível, primeiramente as funções empresariais básicas, tais como: • as atividades de produção, comercial, financeira, de materiais, de recursos…

profissionais de recursos humanos sobreviverem sem parâmetros mínimos de avaliação de seu próprio trabalho. Indicadores contribuem no processo de comunicação entre gestores e todo o staff. Rugenia Pomi et alii (2002), todos nós defendemos idéias, princípios, crenças, valores e posicionamentos. Para isso, investimos tempo, energia, conhecimento e nos aplicamos na construção das organizações, da sociedade e da vida. Dentro do mundo dos negócios, vemos que executivos de linha e de staff têm…

SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO DISCIPLINAR III SABESP ALUNO: NILSON GARCIA FILHO RA: 1118687 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – HORTOLÂNDIA/SP, 2011. UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO Projeto Integrado Multidisciplinar III CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE Trabalho apresenta à Universidade Paulista, as Disciplinas

técnicas que receberam o nome de área da produção, manufatura ou operações; as funções comerciais, de área de vendas/marketing; as funções contábeis passaram a se subordinar ás funções financeiras, assim como surgiu também novas áreas como a de recursos humanos ou gestão de pessoas. Em nossa empresa a área de produção, ou operações é relacionada com os serviços que prestamos a nossos clientes, ou seja manutenção preventiva, com alinhamento e balanceamento, serviços de auto - elétrica e…

Sumário Gestão de pessoas ou Recursos Humanos.....................................................................3 Os significados do termos RH ou Gestão de Pessoas...................................................3 Contexto da Gestão de Pessoas.....................................................................................3 Objetivos organizacionais x Objetivos individuais.....................................................4 Objetivos da Gestão de Pessoas.......................

intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação. Após a revolução industrial e até meados de 1950, os antigos departamentos de pessoal…

desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Tipos de Estruturas Organizacionais Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff Estrutura Matricial Estrutura Burocrática Estrutura por Produto/Mercado Estrutura Linear Departamentalização Estrutura Funcional A estrutura funcional é sustentada pela padronização. É caracterizada por tarefas operacionais…

Melhorar a produtividade do colaborador dentro da empresa. ETAPAS DA AVLIAÇÃO DO DESEMPENHO Para Chiavenato, a avaliação do desempenho pressupõe as seguintes etapas: 1. Determinação dos objetivos de desempenho humano os quais dependem da política da organização e da política de recursos humanos, em particular. 2. Montagem da avaliação do desempenho em que geralmente as organizações desenvolvem vários sistemas de avaliação do desempenho para as diversas famílias ou conjuntos de cargos. …

(departamentos, divisões, seções, etc.)  São as partes físicas (edifícios, espaços, equipamentos, etc.) ou à organização do trabalho e das operações produtivas.  A estrutura organizacional é uma forma de ordenar, de agrupar as atividades, os recursos, os níveis de alçada (âmbito, influência, competência) e os processos decisórios visando alcançar os objetivos organizacionais. O&M VISÃO DE DRUCKER (1964) – acredita que para definir uma estrutura é necessário proceder às…