Staff Recursos Humanos

FUNDAMENTOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA Professor MS. Carlos Henrique Carobino PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos CONTROLE Verificação dos Resultados PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO Disposição dos Recursos em uma Estrutura DIREÇÃO Realização dos Planos 2 1 Empresa Empresa Função de Função de Função de Função Função Função Função de Função de Função de Função Função Função Administração Comercial Financeira Segurança Contabilidade Técnica…

autonomia. 2. Analise ambiental externa. (O que há no ambiente?): É maneira pela qual empresa conhece seu ambiente oque ocorre nele, abrangendo o ambiente de tarefa e macroambiental. A empresa deve conhecer o ambiente a suas necessidades, oportunidades recursos disponíveis, dificuldade e restrições, ameaças, coações e contingências para poder monitorá-lo com frequência, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-se…

Características da Organização Funcional: 3 Vantagens da organização funcional 4 Desvantagens da organização funcional 4 Aplicação da organização Funcional 4 3 – Organização Linha Staff 4 Características da Organização Linha Staff 5 Vantagens da Organização Linha Staff 5 Desvantagens da Organização Linha Staff 5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5 1- Introdução 5 2 – Conceito 6 3 – Importância 6 4 – Objetivos 7 5 – Critérios de departamentalização 7 5.1 – Departamentalização por processo…

(Individual e sem consulta) Prof. Responsável: Ricardo Ker Elias / Valor: 60 pontos. (5 cada questão) GABARITO 1- Sobre os Sistemas de Informação de Recursos Humanos (SIRH), é incorreto afirmar que: a. é um sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar, analisar e recuperar dados sobre os recursos humanos da organização e de suas respectivas atividades; b. um dos objetivos básicos do SIRH é o administrativo, ou seja, reduzir custos e tempo de…

parceiros. Cada parceiro está disposto a investir seus recursos na organização na medida em que obtiver retornos adequados. Assim, as pessoas deixaram de ser consideradas recursos (humanos) para serem tratadas como parceiros. Os objetivos da Gestão de Pessoas ou ARH passaram a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. Contudo, a ARH é uma responsabilidade de linha e uma função de Staff, o que requer compartilhamento…

processos: dizia que todo trabalho necessita de um estudo para que seja determinada a melhor metodologia de execução, visando o máximo desenvolvimento. História das Organizações Método Taylor - Co-participação entre Produtividade e Recursos Humanos: com a união destas duas forças se reduz os custos, aumenta-se os salários e aumenta o nível de produtividade. História das Organizações Método Taylor - Controle das atividades desenvolvidas x normas e procedimentos: o…

necessidades e traçar um diagnóstico de treinamento capaz de permitir a programação do treinamento necessário. Esse levantamento de necessidades de treinamento poderia ser feito em três níveis de análise: ao nível organizacional, ao nível dos recursos humanos existentes e ao nível das tarefas e operações a serem realizadas pelas pessoas. O levantamento das necessidades poderia ser feito em um desses níveis ou em todos eles. Ademais, frisou Edgar, a empresa é constituída de várias…

2.2 Desvantagens .......................................................................................... 12 2.2 Estrutura Linha Staff .................................................................................... 13 2.2.1 Características da Organização Linha-Staff ................................................ 13 2.2.2 Vantagens da Organização Linha-Staff ....................................................... 14 2.3 Estrutura Informal .................................................

vazios deixados por ela no que se refere ao estudo do comportamento humano. Não questiona aqueles princípios básicos já consolidados anteriormente. O auge da Teoria Neoclássica ocorreu entre as décadas de 1960 e 1970, porque o mundo dos negócios não era mais tão estável como no início de século XX. As soluções apresentadas por essa Teoria se adequaram enquanto as empresas eram mais formais. Conceitos como a organização linha-staff e a criação de comissões, são atualmente bastante…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 1.1 A IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA MODERNA Conforme visto na introdução histórica de recursos humanos, primordialmente sua função se destinava, personoficada na figura do chefe de pessoal, exclusivamente ao controle da mão de obra. Através desta figura, a empresa contabilizava assiduidade, atrasos, bem como desempenho dos seus funcionários. Durante a evolução das técnicas administrativas e dos direitos