Staff Recursos Humanos

baseado no texto de Peter F. Drucker, 1963) Drucker (1963) inicia o texto fazendo um questionamento sobre o dever do gerente de uma empresa. Ele descreve que o dever de um gerente é lutar pelos melhores resultados econômicos possíveis, a partir dos recursos correntemente empregados ou disponíveis. Drucker afirma que qualquer outro comportamento que se espera que os gerentes tenham, ou que eles possam vir a ter, está baseada no sólido desempenho econômico, e em resultados lucrativos ao…

ordenação e agrupamentos de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. As três funções básicas do administrador: * O planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados e dos meios dos mais adequados para se alcançar este estado futuro desejado. * A direção da empresa, que representa a orientação e/o coordenação e/o motivação e/o liderança das atividades e recursos visando a alcançar os objetivos…

1. INTRODUÇÃO Uma das ideias básicas da administração é a definição, (é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos, o processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas funções: planejamento, organização, comando, coordenação e controle). Essa é a definição da escola do processo administrativo, ou enfoque funcional da administração. Essa escola ou enfoque define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio…

Esta pesquisa tem como objetivo abordar o tema voltado para a avaliação do desempenho humano com os seguintes modelos: escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos, lista de verificação, que são conhecidos como os métodos tradicionais de avaliação de desempenho. As organizações de hoje já estão adotando à avaliação participativa por objetivos e avaliação por competências, que estão ligadas de uma maneira simplificada e flexível; visando a…

são apresentadas a conclusão e algumas sugestões de trabalhos futuros. 2. Plano de Continuidade de Negócios (PCN) Devido à grande concorrência, a maioria das empresas de hoje não pode mais ficar sem os seus serviços de TI. Segundo NIST (2002), os recursos de TI são tão essenciais ao sucesso de uma organização, que os serviços providos por estes sistemas informatizados devem operar efetivamente sem interrupções. Para isso, recorre-se ao plano de continuidade de negócios (PCN), que…

componentes (departamentos, divisões, seções, etc.) São as partes físicas (edifícios, espaços, equipamentos, etc.) ou a organização do trabalho e das operações produtivas. A estrutura organizacional é uma forma de ordenar, de agrupar as actividades, os recursos, os níveis de alçada (âmbito, influência, competência) e os processos decisórios visando alcançar os objectivos organizacionais. VISÃO DE DRUCKER (1964) – acredita que para definir uma estrutura é necessário proceder às…

curso Superior de Formação Especifica em Administração de Recursos Humanos, com a prática, através do desenvolvimento do programa de Estágio Supervisionado I, apresentando todas as etapas e atividades por mim realizadas durante o período de 19/03/2013 a 15/05/2013, que abrangeu um total de 120 horas. O Estágio foi realizado na empresa Fox Time, presente no mercado a mais de 18 anos, que atua nos mais diversos segmentos de Recursos Humanos, especialista na administração e contratação…

tarefa ou uma operação. É constituído de uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas e funções dentro da empresa, produção ou operações, finanças, mercadologia, recursos humanos etc. Organização Segundo Chiavenato (2000), “a palavra organização denota todo empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos”. A organização é um fundamento importante no processo administrativo e ela vem logo após o planejamento e transmite…

_______________________________________________________ 16 Administração e organização _____________________________________________ 18 Características das organizações _________________________________________ 19 Tipos de organização: linear, funcional e staff ________________________________ 20 Funções administrativas ________________________________________________ 21 5. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS E A EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE _____ 22 A experiência de Hawthorne…

comportamento. Essas necessidades motivam o comportamento humano, dando-lhe direção e conteúdo. necessidades fisiológicas ou vegetativas - São as necessidades vitais do ser humano. São inatas e instintivas. As principais necessidades vegetativas são as de alimentação, sono, exercício físico, satisfação sexual, abrigo e proteção contra os elementos e de segurança física contra os perigos; necessidades psicológicas - São exclusivas do ser humano. São aprendidas e adquiridas no decorrer…