Gestão estratégica de rh

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

1.1 A IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA MODERNA

Conforme visto na introdução histórica de recursos humanos, primordialmente sua função se destinava, personoficada na figura do chefe de pessoal, exclusivamente ao controle da mão de obra. Através desta figura, a empresa contabilizava assiduidade, atrasos, bem como desempenho dos seus funcionários. Durante a evolução das técnicas administrativas e dos direitos trabalhistas, novas funções foram incorporadas, incluindo as de carater exclusivamente legais. Porém, elas ainda continuavam basicamente mecanicistas.
No contexto atual de competitividade global, as organizações precisam, para sua sobrevivência, otimizar seus processos. As mudaças organizacionais, conforme FISCHER (1992), não são episódicas, mas de carater contínuo nas empresas. Justamente durante o esse processo de adaptação é que a necessidade de um RH corporativo foi questionada diversas vezes. Durante a transição entre a administração tradicional de recursos humanos para estratégica é comum encontrarmos estudos de casos de empresas que simplesmente passaram a gestão do seu capital humano em sua totalidade para terceiros, alegando não somente a vantagem financeira mas errôneamente também a estratégica, pois teoricamente poderiam focalizar de forma mais competitiva nas áreas de negócio da empresa.
Contradizendo as espectativas de melhoria, foi identificado uma maior dificuldade em atingir os resultados esperados e planejados estrategicamente pela alta direção das empresas.
Ulrich (2000, p.105) diz: “Eficácia operacional não é estratégica” Dave Ulrich
Para transformar a estratégia em ação é fundamental que os recursos humanos também estejam compreendidos na mesma, pois eles são os canalizadores, os instrumentos de ação.
Como em todo campo científico, é preciso entender para que se possa formular, controlar ou mesmo prever. Não é diferente com os humanos, e a partir