recrutamento e seleção

Agregando pessoas Como apresentado anteriormente, o diagnóstico (planejamento de RH) depende de fatores diversos.Podemos acrescer os conceitos de Mercado de RH(pessoas adequadas aos cargos) , Mercado de Trabalho(oferta e procura de emprego), a rotatividade(turnover) e o absenteísmo(ausências ao trabalho – faltas ou atrasos justificados ou não).
Turnover – relação percentual entre entrada(admissões) e saída(demissões) de funcionários de forma voluntária ou involuntária em determinado período de tempo. Essa relação é representada pelo Índice de Rotatividade de Pessoal:
IRP=(A+D) x 100 2______
EM
Admissões
D- demissões
EM- efetivo médio no período Pode ser obtido pela soma dos efetivos existentes no início e no final do período, dividida por dois. Quando da não apresentação do nº de admissões divide-se D/EMx100
Absenteísmo: a fórmula utilizada para se calcular o índice de ausências ao trabalho, seja por falta ou atraso:
IA=HPx100
HPL IA=Índice de Absenteísmo HP= horas perdidas HPL=horas planejadas

Os processos de Agregar Pessoas constituem as rotas de ingresso das pessoas na organização, por meio do recrutamento e da seleção. O processo seletivo nada mais é do que a busca de adequação entre aquilo que a organização pretende e aquilo que as pessoas oferecem. Contudo, não são apenas as organizações que selecionam. As pessoas também escolhem as organizações onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços.

Recrutamento e Seleção De acordo com Chiavenato:
O recrutamento e a seleção de pessoas fazem parte de um mesmo processo: a introdução de novos elementos humanos na organização. Enquanto o recrutamento é uma atividade de atração, divulgação e comunicação - portanto, uma atividade tipicamente positiva e convidativa -, a seleção é, ao contrário, uma atividade de escolha, de classificação e de decisão e, portanto, restritiva e obstativa. Enquanto o objetivo do recrutamento é abastecer o processo seletivo de sua matéria-prima