Avaliação de desempenho

As práticas da Avaliação do Desempenho não são novas. Desde que um homem deu um emprego ao outro, seu trabalho passou a ser avaliado.
Em 1842, o Serviço Público Federal dos EUA, implantou um sistema de relatóriosanuais para avaliar o desempenho dos funcionários. Em 1880, o exército americano tambémdesenvolveu o seu sistema. E em 1918, a General Motors já tinha em sistema de avaliaçãopara os seus executivos. Contudo, somente após a Segunda Guerra Mundial é que ossistemas de Avaliação do Desempenho tiveram uma ampla divulgação entre as empresas.
Durante muito tempo, os administradores preocuparam-se exclusivamente com aeficiência da máquina como meio de aumentar a produtividade da empresa. A ênfase sobre oequipamento e a abordagem mecanicista da administração não resolveu o problema doaumento da eficiência da organização. O homem era visto como um objeto moldável aosinteresses da organização e facilmente manipulável, uma vez que se acreditava ser motivadoexclusivamente por motivos salariais e econômicos.
Constatou-se que as organizações conseguiram resolver os problemas relacionadascom a máquina, porém nenhum progresso foi alcançado em relação ao homem e a eficiênciadas organizações ainda estava a desejar.
Com o surgimento da Escola de Relações Humanas e humanização da teoria da administração a preocupação dos administradores passou a ser o homem.

CONCEITOS
A Avaliação do Desempenho é um procedimento que avalia e estimula o potencial dos funcionários na empresa.
Seu caráter é fundamentalmente orientativo, uma vez que redireciona os desvios, aponta para as dificuldades e promove incentivos em relação aos pontos fortes.
A avaliação deve ocorrer todos os dias e não apenas em momentos formais.O esforço individual é direcionado pelas capacidades e habilidades do indivíduo e pelaspercepções que ele tem do papel a desempenhar e função do valor de as recompensasdependerem do esforço.
Na maior parte das vezes, a avaliação do desempenho é