pesquisa sobre Estruturas Empresariais

Questão 1.

Departamentalização por Produto – CETIP.
Na Cetip a departamentalização pode ser por produto ou serviço, porque a empresa tem varias linhas de atuação. A Cetip atua nas áreas de registro e custódia de instrumentos financeiros e na parte de gravames de veículos. Só ai ja pode-se perceber a separação. São praticamente duas empresas diferentes, até porque essa parte dos gravames de veículos era a GRV que fazia, mas a Cetip comprou essa empresa.

Departamentalização por Território – AMERICAN TELEPHONE & TELEGRAPH COMPANY (AT&T).
Estabeleceu suas divisões principais desta maneira – South Central Bell, New England Bell,Pacific Bell, Mountain Bell, e assim por diante.

Departamentalização por Cliente - C&A.
Tem a divisão segmentada em setores de acordo com o público-alvo (Infantil masculino e feminino, masculino e feminino).

Departamentalização por Processos – MOTOROLA
Ela utilizou os métodos seguintes para se tornar altamente adaptável e flexível: criação de unidades empresariais autônomas, descentralização da tomada de decisões, eliminação de fronteiras organizacionais, atenção obsessiva às necessidades do cliente, recurso amplo a equipes, reformulação dos processos industriais e incentivos ao debate interno franco. Seus funcionários têm conhecimento do processo todo, e não apenas de sua função.

Questão 2.
General Electric.
Os negócios da GE tinham que ser sempre os melhores atuados em seu campo. Partindo desse princípio, Jack Welch tirou a empresa do ramo dos pequenos aparelhos domésticos, diminuiu a força de trabalho de 404 mil para 229 mil, acabando inclusive com a antiga política de não-demissão da GE, fechou 73 fábricas, e eliminou 232 produtos do portfólio. Esse processo de downsizing foi positivo para a Organização. Ele vendeu US$ 12 bilhões em negócios da GE e adquiriu outros que estavam avaliados em US$ 26 bilhões. Juntamente com o seu valor, a GE expandiu seus negócios. A GE possui 5 grandes divisões: Tecnologia e