Staff Recursos Humanos

segunda das funções administrativas, vindo após planejamento e antes da direção e do controle. Organizar significa estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelecer a divisão do trabalho através da diferenciação, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade, agrupando e dispondo recursos de forma mais adequada, para o alcance dos objetivos estratégicos. É através da função de organização que se estabelece a…

Gestão de Pessoas Jacareí – SP 5º semestre de 2012 Introdução A área de Recursos Humanos está associada à área que administra a força de trabalho. Mas ela vai muito alem disso. Recursos Humanos de uma empresa tem que ser responsável por toda a infra-estrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento. O principal ativo de uma empresa sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma…

básico a área do conhecimento necessário para a realização da atividade. Estes conhecimentos podem versar sobre áreas gerenciais: finanças, marketing, recursos humanos ou sobre funções gerenciais de planejamento, controle e estruturação. A grande vantagem é permitir uma especialização nas varias áreas técnicas alem de melhor utilizar os recursos humanos e materiais nestas áreas. Geográfica Quando a organização opera em áreas geográficas diferentes e existe necessidae de trata-las de…

Partindo do ponto de vista de uns dos mais renomados autores nacionais na área de administração de empresas e de recursos humanos, Idalberto Chiavenato, traremos suas definições e pontos de vistas no que se tange missão, visão de futuro de uma empresa. Todo negocio deve ter uma missão para cumprir. Deve ter uma visão futura que o norteie. Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso deve ser muito claro para que todos os parceiros saibam exatamente o que fazer,

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUAÇÃO A DISTÂNCIA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR/TUTOR A DISTÂNCIA: TELMA PROFESSOR/TUTORA PRESENCIAL: DÉBORA URCINO FERREIRA PROFESSOR A DISTÂNCIA: DANTE BONETTI ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE GESTÃO DE PESSOAS ALINE ALVES DE OLIVEIRA RA: 3827686247 ENÁIRA MARIA DOS SANTOS RA: 3830707426 FRANCISCA

qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. Assim, tendo a função de suprir a seleção de matéria-prima básica (candidatos) para seu funcionamento. Conceito e objetivos de Seleção A seleção de pessoal é um dos subsistemas de recursos humanos mais importantes. Depois de efetuado o…

distribuição geográfica, distribuição por sexo e idade, etc; Referem-se às relações entre os seres vivos e seus ambientes, bem como às condições físicas e geográficas. 2) Empresa é todo empreendimento que procura reunir e integrar recursos humanos e não-humanos (como recursos financeiros, máquinas e equipamentos, ferramentas, etc.), visando alcançar objetivos de auto-sustentação e de lucratividade, pela produção e comercialização de bens ou de serviços. Das alternativas abaixo,…

tendência á tensão e conflitos dentro da organização. Esfera de aplicação da organização funcional foi tentada a larga escala pelos defensores da administração científica, ela tem fracassado em muitos casos. Organização Linha-Staff. A organização linha-staff é o tipo de organização mais utilizado, sua origem vem da antiguidade. Ela é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional e busca incrementar as vantagens e reduzir as suas desvantagens. As…

precedente de todas as demais é a de planejamento: é ela quem estabelece os objetivos da organização, a missão – ou razão de ser –, seu futuro ideal desejado num horizonte temporal amplo e abrangente – a sua visão. É ela quem estabelece os meios, recursos, pessoas e estratégias condizentes e necessárias para a consecução dos objetivos máximos da organização ao considerar o diagnóstico de suas necessidades, bem como de suas potencialidades e debilidades em contraposição aos riscos de…

Trabalho de Desenvolvimento de Recursos Humanos 1. Análise e descrição de cargos e modelagem do trabalho; recrutamento e seleção de pessoal e admissão de candidatos selecionados; orientação e integração de novos funcionários; administração de cargos e salários. 2. Processos de gestão de pessoas, agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Todos esses processos são integrados para acompanhamento do RH na gestão e desenvolvimento de pessoas. 3. Gerentes de linha