Staff Recursos Humanos

de recursos humanos ou como profissão. 2) Contexto de gestão de pessoas: É formado por pessoas e organizações que dinamizam interesses para o sucesso de ambas. 3) Compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais: Os objetivos individuais são essenciais para que as pessoas se sintam bem com seu trabalho, confiante, com bons salários associando com os objetivos organizacionais como a sobrevivência, a lucratividade, qualidades nos produtos, etc. 4) Pessoas como…

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao a Distncia Plo I Desafio Profissional Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos Tutor Presencial Waldete Almeida Bernardes Rogemberg Alves de Sousa RA 9680445621 Paloma Maciel da silva RA 3198293338 Raquel Ferreira Lima RA 9362303219 Belo Horizonte MG, 19 de Setembro de 2014. RESUMO Este trabalho sintetiza de forma clara, a mudana feita na estrutura organizacional de uma empresa, com base em metodologias, teorias e embasamento em autores

39 13.2.1 Requisitos do Líder 39 13.3 ORIENTAÇÃO 40 13.4 COMUNICAÇÃO 40 14 TOMADA DE DECISÃO 41 14.1 ÁREAS DE DECISÃO NA EMPRESA 41 15 TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 42 15.1 ORGANIZAÇÃO LINEAR 42 15.2 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 43 15.3 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 44 16 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 46 16.1 CONCEITOS 46 16.1.1 Especialização 46 16.1.2 Departamento 46 16.1.3 Homogeneidade 46 16.2 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 46 16.2.1 Por Função 46 16.2.2 Por Produtos 47 16.2.3 Geográfica 47 16.2.4…

“Iniciação ao Estudo da Administração” de MORAES, A. M. P – Cap. 3 A maioria das empresas está estruturada por áreas funcionais, dentre as quais se destacam: a função produção, a função financeira, a função mercadológica (marketing) e a função de recursos humanos. Dois tipos: Áreas fim (objetivo da empresa) Atividades e funções ligadas ao ciclo de produção (Produção) ou colocação do produto no mercado (Marketing). Áreas meio Proporcionam os meios para que as áreas fim…

FUNÇÕES DO RH A Administração de Recursos Humanos representa todo o esforço para atrair profissionais do mercado de trabalho, prepará-los, adaptá-los, desenvolvê-los e incorporá-los de forma permanente ao esforço produtivo e utilizar adequadamente o profissional que uma organização necessita. É a função de planejar, coordenar e controlar a obtenção da mão de obra necessária à organização. Mas hoje em dia a área de recursos humanos está sofrendo um redirecionamento: as organizações…

secções, etc. ) que a compõe , mas também aos funcionários e as relações existentes entre superiores e subordinados. Tipos de Estruturas 1. Estrutura Linear ( ou militar, ou tipo linha ) 2. Estrutura Funcional 3. Estrutura linha – staff ( ou mista ) 4. Estrutura Matricial 5. Adhocracia ESTRUTURA LINEAR É a mais simples e antiga estrutura, baseada na autoridade linear (decorrente da unidade de comando). Tem suas origens na organização dos antigos…

SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ............... 4 POLÍTICAS E PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS........................... 4.1 PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS ................................................... 4.1.1 Recrutamento ......................................................................................... 4.1.2 Seleção ................................................................................................... 4.2 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS…

entendimento sobre a provisão de recursos humanos, contratação de quinze auxiliares de produção para a empresa Ricardo Souza Indústria de Produtos Alimentícios LTDA. Agregar, aplicar e desenvolver pessoas para dotar a organização de talentos com competência necessária para o sucesso da empresa. Para o autor Idalberto Chiavenato, as organizações precisam ser rápidas, ágeis, eficazes em custos e, sobretudo, expeditas. Para tanto as organizações devem possuir recursos, conhecimentos,…

definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, pg61). Podemos definir, então, planejamento como o processo de estudar e avaliar a situação atual, prever acontecimentos, definirem objetivos e metas, definir como atingir objetivos, definir programas: quem vai fazer o quê, como, quando e onde. • Organização: “organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo…

da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos propostos (CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos…