aspectos empresariais

Partindo do ponto de vista de uns dos mais renomados autores nacionais na área de administração de empresas e de recursos humanos, Idalberto Chiavenato, traremos suas definições e pontos de vistas no que se tange missão, visão de futuro de uma empresa. Todo negocio deve ter uma missão para cumprir. Deve ter uma visão futura que o norteie. Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso deve ser muito claro para que todos os parceiros saibam exatamente o que fazer, como, quando e onde. Quando todos esses conceitos são bem definidos e estabelecidos, o negocio se torna mais racional, uma vez que todas as decisões e ações são registradas e orientadas para o alcance de determinados fins que se tem vista.

Missão:
Missão significa a razão de ser do próprio negocio. Por que ele foi criado. Para que ele existe. O empreendedor pode abrir um negocio por muitas razões diferentes. Algumas dessas razões são positivas e construtivas: prestar um novo e diferente serviço à sociedade, satisfazer novas expectativas dos consumidores, aproveitar e incrementar novas tecnologias, ajudar a comunidade em determinados setores mais carentes, expressar criatividade e inovação ou investir a poupança em um negocio rentável. Outras razões são fugidias: um meio de se livrar de um emprego desagradável, pagar menos impostos, ficar menos tempo em casa ou simplesmente ter o que fazer.
A missão de uma empresa sempre estar centrada na sociedade. Em síntese, a missão da empresa define os produtos/serviços, os mercados e a tecnologia, refletindo valores e as prioridades do negocio.
Dessa maneira, o mercado, os produtos/serviços e a tecnologia – o modo de fazer as coisas – quase sempre são considerados os três componentes indispensáveis na formulação da missão de uma empresa. São os três componentes econômicos que guiam a direção estratégica de quase todos os negócios viáveis, definindo as atividades da organização no presente e o potencial futuro do