Sequenciamento Plano De Negocios

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ITAPETININGA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS EZEQUIEL DA SILVA MELO LIZEU ALBINO JUNIOR OSCAR LOPES OSLY PEREIRA NETO SABRINA R. DE BARROS VIEIRA ABERTURA DA FRANQUIA “CASA DO SORVETE JUNDIÁ” Itapetininga, SP 2° Semestre/2012 EZEQUIEL DA SILVA MELO LIZEU ALBINO JUNIOR OSCAR LOPES OSLY PEREIRA NETO SABRINA R. DE BARROS VIEIRA

LOGISTICA - UNIDADE 3 - LOGISTICA ESTOQUE – QUANTIDADE DE MERCADORIAS DISPONIVEL PARA USO OU VENDA , REGULADORES DO FLUXO NEGOCIOS , O PLANEJAMENTO DE ESTOQUE É UM PROCESSO DE PREVISÃO DE NECESSIDADES . GERENCIAMENTO DO ESTOQUE – GARANTIR QUE O PRODUTO ESTEJA DISPONIVEL NA HORA, QUANTIDADE E QUALIDADE QUE O CLIENTE DESEJA . FUNCOES DO ESTOQUE – MELHORAR O NIVEL DE SERVIÇO OFERECIDO, INCENTIVAR ECONOMIAS NA PRODUÇÃO, ECONOMIAS DE ESCALA NAS COMPRAS E NO TRANSPORTE, PROTEÇÃO…

....................... 16 3.4.5 Metodologia da Programação da Produção e Compra de Matéria Prima ............. 16 3.4.6 Disponibilidade de Mão de Obra .............................................................................. 16 3.4.7 Seqüenciamento das Operações ............................................................................. 17 3.4.8 Programação das Operações................................................................................... 17 3.4.9 Sistema de…

O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa, documento denominado plano mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção.Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas)

Globalização Novas tecnologias surgem a todo momento Alta complexidade – escalabilidade, confiabilidade, arquiteturas heterogêneas, integração sistêmica, … Dependência cada vez maior da TI Mudanças freqüentes nos sistemas, para atender demandas de negócios Exigência de resposta rápida às mudanças Curto tempo de vida dos produtos Clientes mais exigentes MERCADO U$38 bilhões foram perdidos em projetos não entregues. U$17 bilhões são custos acima do previsto nos projetos.…

1º Passo: Mobilizar Energia e Comprometimento por meio da identificação conjunta do problema de negócios e suas soluções. A primeira coisa que se deve fazer antes de começar um processo de mudança é identificar qual o problema que levou a esse processo. Responder o porquê de uma mudança é de vital importância para que ela seja encarada com o menor nível de rejeição possível. As pessoas precisam entender o porquê e assim serão mais receptivas e estarão mais motivadas a contribuir com a mudança.

Seu Gestor, proprietário de uma empresa de marcenaria no ramo de móveis planejados, negócio familiar que vem passando de geração em geração, percebeu que está num momento de mudança e que precisa desenvolver novas formas de se comunicar com os clientes, cada vez mais exigentes. Cheio de ideias e não sabendo por onde começar ao certo, pois sabia que se tomasse uma decisão errada poderia colocar em risco os negócios da família, decidiu conversar com seu colaborador Agnaldo Projetcus. Ao…

outros setores na organização como um mistério insondável e desinteressante, barulhento, muitas vezes sujo, onde trabalhavam pessoas inexpressivas. A partir disso, a gestão da produção passou a ser novamente incluída na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implementá-lo amplamente em qualquer tipo de indústria e em outros setores. Características Gerais da…

administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Administração de Produção e Logística, Prof. Lúiz Antônio Gabriel, Prof. Alfredo Ribeiro de Almeida, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Prof. Gisleine Fregoneze, Seminario Vll, Prof. Semastião de Oliveira. VITORIA 2015 1.CREDENCIAIS DO AUTOR Mais conhecido como PMBOK, ele é de autoria do Standards Committee (Comitê de…

montagem e compra, segundo Corrêa, 4 Gianesi e Caon . A seguir, apresenta-se um modelo de registro básico. Tabela 3.2 – Modelo de registro básico Semana Item 1 2 3 4 5 6 7 8 Necessidade bruta Recebimentos programados Estoque disponível Plano de liberação de ordens TE = ES = TL= Para um melhor entendimento do registro básico do MRP, é necessário que se comentem as variáveis que o compõem. São elas: a. Semanas: Sendo o tempo expresso em semanas, a semana 1 é sempre a seguinte…