Salário

Etapa 1 – SALÁRIO E MOTIVAÇÃO 1.1. Salário Fator Motivador 1.2. Teoria de Abraham Maslow 1.3. Teoria de Frederik Herzbeg 1.4. Teoria de David Mclland 2. ETAPA 2 – Análise e Avaliação de Cargos 2.1. Questionários de quatros entrevistados da empresa 2.1.1. Entrevistado 1 2.1.2. Entrevistado 2 2.1.3. Entrevistado 3 2.1.4. Entrevistado 4 3. CONCLUSÃO ETAPA 1 E 2 1. ETAPA 1 – SALÁRIO E MOTIVAÇÃO 1.1.…

de 05 de dezembro de 2007 Rua Getúlio Vargas nº. 333 – Centro - Paranavaí – PR Fone: (44) 3422.0716 CNPJ: 07724708/0001-34 Inscrição Estadual: Isento PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS DO CORPO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO FATECIE FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DO NORTE DO PARANÁ PARANAVAÍ– PR 2011 PLANO DE CARGOS E SALÁRIO DO CORPO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO CAPITULO I – DISPOSIÇÕES GERAIS CLÁUSULA PRIMEIRA – O presente Regulamento estabelece normas para os empregados da FATECIE -…

OPERADOR DE MAQUINAS 365 TECNICO EM MANUTENÇÃO 400 ANALISTA DE RH 406 ENGENHEIRO INDUSTRIAL 419 SUPERVISOR DE MANUTENÇAO 432 DIRETOR PRESIDENTE 440 GERENTE DE PRODUÇÃO 465 ANALÍTICO DA PESQUISA SALARIAL CARGO SALÁRIO DE MERCADO DIRETOR PRESIDENTE R$ 28.485,00 GERENTE DE PRODUÇÃO R$ 8.200,00 ENGENHEIRO INDUSTRIAL R$ 6.250,00 SUPERVISOR DE MANUTENÇAO R$ 3.100,00 SECRETARIA R$ 1.380,00 TÉCNICO DE CONTROLE DE QUALIDADE R$ 2.100,00…

sentimento de desvalorização devido a seu retorno financeiro, gerando desta forma um descomprometimento com o cliente final. Gerou-se então a necessidade de ser elaborado um planejamento de carreira através da implementação de um projeto de Cargos e Salários. A área de RH após analisar o resultado da pesquisa de clima dispunha de um indicador decisivo para tomada de decisão a cerca de mudanças em sua estrutura. 1.4 - CRONOGRAMA 1.5 -…

O salário é fator motivador? Apalavra motivo vem do latim motivus que significa aquilo que se movimenta que se move faz andar. Se estudarmos o ciclo motivacional, verificamos que toda pessoa tem um equilíbrio interno que de acordo com um estimulo ou incentivo faz surgir uma necessidade. Dependendo do comportamento ou ação a pessoa poderá ter insatisfação ou satisfação. A insatisfação da necessidade produzira um estado de frustação, agressão, insônia, moral baixo. Se o comportamento…

POLITÉCNICA DE JUNDIAÍ Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 4º Série Disciplina: Administração de cargos, Salários e benefícios trabalhistas. Professor: Élcio Batista de Morais ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE POLITÉCNICA DE JUNDIAÍ Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 4º Série Disciplina: Administração de cargos, Salários e benefícios trabalhistas. Professor: Élcio Batista de Morais

Plano de Cargos e Salários 27/09/2008 Uma das questões mais difíceis de responder durante uma entrevista de emprego é qual a remuneração desejada de acordo com o trabalho a ser desempenhado na empresa, a temida pretensão salarial. Mas está enganado quem imagina que esse assunto interessa apenas ao candidato. Hoje, muitas empresas têm apostado na implantação do Plano de Cargos e Salários (PCS). Além organizar e otimizar as responsabilidades entre os cargos, a ferramenta define o…

2º ANO 4º PERÍODO Matéria: SEMINÁRIO DE RECURSOS HUMANOS II ARTIGO: CARGOS E SALÁRIOS 1.0 INTRODUÇÃO Coordenadora: Suzi Garret Aluno: Jaciel Juraci da Silva Introdução Este trabalho tem como objetivo abordar o tema Cargos e Salários, esclarecendo dúvidas que é fundamental, como instrumento gerencial na gestão salarial que por sua vez possui dois equilíbrios, interno

O salário é uma demonstração objetiva do quanto a empresa valoriza o trabalho de seu funcionário, ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado à perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado, estando estritamente ligado a esses. Ele vem fortalecer os aspctos motivadores que o emprego encontra na empresa para melhorar seu desempenho. Os fatores motivadores que estão relacionados…

1- OBJETIVO Estabelecer um Plano de Cargos, Carreiras e Salários objetivando o aumento da produção e satisfação de nossos clientes, com o fim de aumentarmos a lucratividade. 2- JUSTIFICATIVA A Concorrência e a Competitividade estão cada vez mais acirradas, logo temos que priorizar a excelência em atendimento e criação de produtos e serviços. 3- DIRETRIZES As Diretrizes têm como objetivos observar os requisitos de valorização profissional, conforme necessidade da…