Recrutamento e seleção

caso temos uma decisão dos membros da Diretoria com relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras Técnicas e Chefe de Programação de Materiais) sem que haja a participação de outros membros da organização no processo de decisão. Sendo assim também vemos que o modelo de gestão empresarial é conservador, não só pelo modelo centralizado de decisão, mas também pela divisão departamental da organização, tendo em vista a burocratização e modelo de gestão que os membros da organização estão sujeitos, visando departamentos independentes e também no organograma da empresa. Também podemos notar que a empresa está passando pro um processo de crescimento (médio porte/grande porte) em conseqüência de talvez esta ocorrendo uma mudança no mercado e necessitando de se adaptar a fins de manter a competitividade e sustentabilidade em relação ao ambiente externo. ORGANOGRAMA: DIVULGAÇÃO DAS VAGAS: -Para os cargos de Chefe de Programação de Materiais e Supervisor de Compras Técnicas, que serão realizadas através do recrutamento misto, as vagas serão divulgadas internamente por meio dos quadros de aviso, intranet e e-mail da Mesarisa e, externamente, via internet, com a publicação das vagas no site da empresa e no Linked in da própria Mesarisa. - Para o cargo de Gerente de Departamento de Compras, que terá recrutamento exclusivamente externo, as vagas serão divulgadas através do Grupo foco RH com parceria a empresa

........................................4 1.3 Visão ......................................................................................................................5 1.4 Valores ..................................................................................................................6 1.5 Qualidade ..............................................................................................................7 1.6 Organograma…

ESTUDO DE CASO Roteiro do Trabalho: * Três Descrições dos cargos; * Fontes de Recrutamento (RI / RE / RM) - Por quê? * Técnicas de Seleção * Anúncio * Fontes de Pesquisa (Biografia) Prazo de Entrega: 17/11/2010 DESCRIÇÃO DE CARGO Nome do cargo: Chefe de Programação de materiais Setor: Almoxarifado Subordinação: Gerente de Departamento de Produção Descrição Sumária: Executa os trabalhos de recepção, estocagem,…

projeto. - Designar um supervisor de operações. - Sala para funcionamento da central de operações. - Treinamento de todos os envolvidos no serviço. Cronograma - Disponibilização do sistema tem um prazo de 5 dias úteis. - Todas as aquisições tem um prazo de 6 dias úteis para serem concluídas. - Contratações têm um prazo de 10 dias úteis para serem concluídas. - Nomeação de gerente e supervisor em 3 dias úteis. - Sala da central de operações já disponível para uso. - Treinamento terá um…

Recursos Humanos Disciplina: Recrutamento e Seleção Prof. César Lessa Alunos: Flávia Dias Luciana Tereza Frera Mariana Ribeiro Marco Henrique Souza Viviane Ribeiro Pereira Projeto de Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). Cultura Organizacional A cultura organizacional da metalúrgica é vista através primeiramente pela ação desempenhada pela alta gerência em tomar uma decisão…

cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) e informando somente a decisão ao gerente de recursos humanos, e sem a presença dos outros funcionários da organização. A nomenclatura e cultura apresentadas pela empresa em relação aos cargos são retrógradas e conservadoras. Temos uma empresa em ascensão, em processo de expansão (médio para grande porte), com RH Operacional e gestão centralizada, onde os funcionários são…

Índice Página 1. Relação de Empresas Participantes ................................................................................ 2 2. Identificação da Empresa Participante ............................................................................. 3 3. Informações da Empresa Participante ............................................................................ 4 4. Política e…

Organograma 5 1.6 Lista dos cargos chaves com respectivos salários 6 2- Comunicação e Divulgação do Projeto 6/ 7 3- Levantamento das Atribuições 7/ 8/ 9/ 10 3.1- Método de Atribuição Utilizado no Projeto 10 Pesquisa CBO (Anexo) 4- Elaboração das Descrições dos Cargos 10 4.1 Descrições dos Cargos Padronizados 11 a 30 5- Avaliação e Classificação dos Cargos 5.1 Tabela da Distribuição de Pesos 5.2 Manual de Avaliação dos Cargos 5.2.1…

cargos, é onde se costuma especificar as tarefas, as responsabilidades, os requisitos, as condições de trabalho entre outros detalhes. (PASCHOAL, 2001) A descrição de cargos e salários não possui um modelo específico, cada organização elabora o seu padrão de descrição conforme necessitado, ou seja, será realizado conforme as funções e tarefas exercidas pelo ocupante do cargo na sua atuação na empresa. Num primeiro momento serão apresentados trinta e duas descrições…

melhores salários pagos no mercado;  Segmento considerado como vendedor de soluções;  Expansão das operações passando da área produtiva entrando na base de serviços;  Logística influenciando em todas as áreas das empresas;  Cadeira dinâmica e em constantemente mudanças;  Flexibilidade para lidar com todas as áreas da empresa;  Visão estratégica e global; MERCADO DE TRABALHO: Mercado de trabalho muito promissor e com grande possibilidade de colocação ou até mesmo a…