Richard Daft

tentando obter o máximo em ganhos de eficiência e eficácia, ou seja, a excelência no desempenho. 1.1.2 A organização como entidade social As organizações podem assumir atividades e configurações bastante distintas, uma delas é a definição de Richard Daft: “Organizações são entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e ligados ao ambiente externo”. São entidades sociais porque são resultado de um…

para manter lugar no mercado. 4 LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE Para que se compreenda o trabalho em equipe é necessário que entenda o que é um líder, pois toda a equipe precisa contar com um líder. Conforme Daft (1999), a liderança ocorre entre pessoas, envolvendo uso de influência e é usada para atingir metas. Influência, como explica o autor, significa que a relação entre as pessoas não é passiva, além disso, é usada para alcançar algum…

conceitos, para a melhor entender a empresa e seu mercado, como propor uma solução para o caso: estratégias, análise de mercado, startup, análise de riscos e administração estratégica. 2. Conceitos Relevantes Administração Estratégica - De acordo com DAFT (2006) administração estratégica é um conjunto de ações e decisões usadas para a formulação e implementação das estratégias, para que a empresa possa alcançar os seus objetivos. A empresa deve analisar as mudanças e tendências do…

fatores condicionantes da estrutura da empresa 2.2.2. Tipo de estrutura organizacional da empresa 2.2.3. Avaliação da estrutura organizacional: pontos fortes e fracos 3. SUGESTÕES DE MELHORIA CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIA (exemplo) DAFT, Richard L. Organizações: teoria e projetos. 2. Ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010 FICHA DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS NOME: TURMA: RA: CURSO: CAMPUS: SEMESTRE: TURNO: CÓDIGO DA ATIVIDADE: SEMESTRE: ANO…

IV. DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS Richard Daft afirma que é fundamental para o processo de organização considerar “as dimensões que descrevem as organizações, assim como os traços físicos e de personalidade descrevem as pessoas”. Essas dimensões podem ser de dois tipos: estruturais, que permitem descrever as características internas das organizações e contextuais, que caracterizam a organização como um todo a partir da identificação do ambiente organizacional e que por sua vez, modela as

dados que acumulava “dicas, macetes, insights, experiências e observações”. Os autores também citam o caso de empresas que criaram comunidades de discussão virtual para acumular o conhecimento tácito. 3.2.6 Conhecimento tácito e conhecimento explícito Daft (2003, p. 239 – 246) faz duas abordagens para a gestão do conhecimento: o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. O autor relaciona o primeiro como sendo “abordagem das pessoas para as pessoas” e o segundo como “abordagem das…

Monopolista. 3. ed. Rio de Janeiro: JC, 1987. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4. ed. São Paulo: Makron, 1993. COELHO. José Márcio; GONZAGA, Ricardo Martins. Administração Científica de Taylor: o homem do tempo. DAFT, Richard L. Administração. 6. ed. São Paulo: Thomson Learning, 2006.

ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS E DE NEGOCIOS As organizações são consideradas como entidades sociais dirigidas por metas, deliberadamente desenhadas como sistemas de atividades estruturadas, coordenadas e ligadas ao ambiente externo, conforme a visão de Richard L. Daft em “Organizações: teorias e projetos”. Um dos aspectos essenciais relacionados à estratégia organizacional consiste, portanto, em visualizar quais são os resultados obtidos pela organização em termos de produtos oferecidos,…

inovação energética não descreve especificamente membros de uma organização, mas sim quando se trata de membros em uma empresa, que normalmente têm um espírito empreendedor. O livro "Enterprise: Entrepreneurship and Innovation" menciona Bill Gates, Richard Branson e Bill Dyson como exemplos de indivíduos carismáticos que comercializam novas ideias e gerenciam suas próprias organizações. Enquanto essas pessoas administraram ou, de fato, administram organizações, o seu pensamento e as…

Chandler – Estratégia e Estrutura; Empresa como Organização Multidivisional. IV.6- TIPOS DE ESTRUTUAS ORGANIZACIONAIS - Funcional - Divisionária - Matricial - Rede - Em equipa - Virtual Fonte: In Management, Richard Daft, Folhas da cadeira de Gestão, DEG/IST 06/07 Fonte: In Management, Richard Daft, Folhas da cadeira de Gestão, DEG/IST 06/07 BIBLIOGRAFIA “Introdução à Gestão – Uma abordagem sistémica” António de Sousa – VERBO “A gestão e a evolução das teorias da Gestão. História do…