adm estratégica

RELATÓRIO FINAL – PROBLEMA nº 01 DATA: 30/08/2012
Equipe 02
Nome
Papel
RA

Letícia Zanon
Líder
09071128

Jéssica Ferrari
Redator
08050197

Maiara Silva
Membro
09802497

Lais Souza
Membro
09043275

Keli Saldanha
Membro
09802455

Camila Bombonato
Membro
09143851

1. Questões de Pesquisa
Após a análise do caso apresentado, o grupo definiu como problema “Como desenvolver a melhor estratégia para desenvolvimento da empresa?” e diante disso, buscou entender os seguintes conceitos, para a melhor entender a empresa e seu mercado, como propor uma solução para o caso: estratégias, análise de mercado, startup, análise de riscos e administração estratégica.

2. Conceitos Relevantes
Administração Estratégica - De acordo com DAFT (2006) administração estratégica é um conjunto de ações e decisões usadas para a formulação e implementação das estratégias, para que a empresa possa alcançar os seus objetivos. A empresa deve analisar as mudanças e tendências do ambiente competitivo, quem são seus clientes, quais serviços e produtos serão oferecidos e como oferecê-los de forma mais eficiente. Com análise dessas questões os gerentes poderão fazer escolhas de como posicionar a organização perante os seus concorrentes. A organização precisa estabelecer uma estratégia principal, ou seja, um plano geral da ação principal pela qual a empresa pretende alcançar suas metas de longo prazo. Dividem-se em: crescimento, estabilidade e redução. A partir da estratégia principal da organização os executivos elaboraram uma estratégia, onde descreva quais são os recursos disponíveis e as atividades para que possam lidar com mercado e assim alcançar suas metas. A intenção é formular uma estratégia para diferenciar a empresa dos seus concorrentes. As estratégias mudam com o tempo, para que a empresa possa se adequar as mudanças ambientais, mas para que continue competitiva ela precisa desenvolver estratégias que focam nas competências centrais (algo que a empresa