RESENHA 1

RESENHA
TIPOS E APLICABILIDADES DAS ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS E DE NEGOCIOS
As organizações são consideradas como entidades sociais dirigidas por metas, deliberadamente desenhadas como sistemas de atividades estruturadas, coordenadas e ligadas ao ambiente externo, conforme a visão de Richard L. Daft em “Organizações: teorias e projetos”. Um dos aspectos essenciais relacionados à estratégia organizacional consiste, portanto, em visualizar quais são os resultados obtidos pela organização em termos de produtos oferecidos, mercados de atuação e objetivos alcançados: elementos do chamado conteúdo estratégico
O conteúdo estratégico está relacionado ás idéias e suas inter-relações e contempla intenções, proposições, lógica interna, mútuas influências, articulações, eventuais discrepâncias ou incongruências das estratégias concebidas, caracterizando, portanto, o aspecto mais racional da estratégia. O processo estratégico, por sua vez, refere-se à dinâmica envolvida na elaboração e implementação, configurando um aspecto mais relacionado à dimensão intersubjetiva da estratégia.
A estratégia corporativa constitui-se da definição do mercado em que a empresa irá atuar, como enuncia Ellen E. Chaffee em “Três modelos de estratégia”. É organizada em termos do portfólio de negócios da organização e procura responder à questão: Em qual negócio ou conjunto de negócio devemos participar? Isso leva a decisões que coordenem as receitas e os fluxos de recursos através do portfólio corporativo. Essas decisões são relacionadas à adição de novos negócios; ao modo de entrar em novos negócios; à eliminação de negócios existentes; ao modo de saída desses negócios; e á gestão efetiva e manutenção dos negócios da organização (atribuição da missão, relação com stakeholders, alocação de recursos, entre outros).
De acordo com Robert M. Grant, citado por Andrew M. Pettigrew, Howard Thomas e Richard Whittington em “Manual de estratégia e gerenciamento”, a pesquisa em estratégia corporativa tem