Richard Daft

STONER, James A. F.; FREEMAN, R. “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o Edwards. Administração. 5. ed., Rio de trabalho dos membros da organização para alcançar objetivos Janeiro: LTC, 1999. estabelecidos” p. 4. DAFT, Richard L. Administração. 4. ed., “Administração é a realização dos objetivos organizacionais de uma forma Rio de Janeiro: LTC, 1999. eficaz e eficiente, através do planejamento, organização, liderança e controle dos recursos…

uma organização é fundamental para realizar um planejamento estratégico a fim de obter uma organização mais estruturada. O entendimento da dimensão organizacional de uma empresa permite traçar a função de cada colaborador na organização. Segundo Daft (2008, p. 16) “Essas dimensões descrevem as organizações assim como os traços físicos e de personalidade descrevem as pessoas”. A estrutura organizacional é determinada através do organograma da empresa, que descreve como a mesma vai…

treinamento, todos os aspectos anteriores já foram analisados e avaliados pelo gestor. 2.2.2. Eficiência, Eficácia e Adaptabilidade do Processo Para DAFT (1999) eficácia é o “grau em que a organização realiza seus objetivos, num sentido mais amplo, ela avalia a extensão em que os múltiplos objetivos foram alcançados”. Já a eficiência, segundo DAFT (1999) é “um conceito mais limitado (quando comparado à eficácia) que diz respeito aos trabalhos internos da organização. Se uma…

ultrapassar as dificuldades que atravessa devido à entrada de novas empresas no mercado; - Ao delinear a estratégia, ver de que modo afectará o desenho organizacional. Recorremos a vários livros na biblioteca onde podemos destacar o livro de Richard Daft e a diversos sites na Internet. 2. Enquadramento teórico 2.1. Definir o rumo das organizações O primeiro passo para definir o rumo de uma organização é compreender a posição estratégica.…

sobreviverem às mutações e permanecerem ativas no mercado, as organizações devem possuir diferencial frente a seus concorrentes, táticas eficientes no modo de conduzir o negócio. Diretamente falando, as empresas precisam criar estratégias rentáveis. Segundo DAFT (2005) a Administração Estratégica é um conjunto de decisões e ações usadas para formular e implementar as estratégias que proporcionarão uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente para ela poder…

7ª Edição. Porto Alegre : Bookman, 2007. BATEMAN, T. Snell, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo : Atlas, 1998. CHURCHILL, Gilbert A. Marketing: criando valor para os clientes. 2ª Edição. São Paulo : Saraiva, 2000. DAFT, Richard. Administração. São Paulo : Pioneira Thomson Learning, 2005. DIAS, Sérgio R. (coord.). Gestão de Marketing. São Paulo : Saraiva, 2004.

esteja alinhado permanentemente com suas estratégias. 2 DESENVOLVIMENTO A administração é composta por quatro funções básicas que são fundamentais para o bom desempenho e o crescimento de uma organização: O planejamento, que de acordo com Richard L. Daft é o que define aonde toda e qualquer organização quer chegar e como fazê-lo da melhor forma. No entanto, apesar de parecer claro, este conceito é muito visado por todas as organizações e nem sempre alcança seu melhor desempenho. A…

Integração. * Expansão da empresa, outras filiais?Para quando? Quais os serviços que vão oferecer nas filiais? REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administração. 4. Ed., 2000. REIS, p.108, 2003 RICHARD L. Daft. “ADMINISTRAÇÃO” 1996 4° Edição, p.47”

a habilidade de usar os conhecimentos adquiridos na disciplina para melhorar sua capacidade de “ler e agir” sobre o cenário em que atua. Como uma empresa que podemos chamar de adolescente, ela encontra-se em um período de afirmação, o que o ****Daft (pag 320) *** chama de período da Coletividade, onde ela se encontra com o amadurecimento e concluindo o processo de formalização. Outro fator inerente de uma empresa adolescente é os poucos níveis hierárquicos, que pode ser observado…

complexas devido aos avanços tecnológicos, que as organizações tornaram-se indispensáveis. A presença de alguém que conduza tais organizações tornou-se imprescindível. Este profissional é conhecido atualmente como o administrador ou gestor, que segundo Daft (1999, p. 7), tem a missão de “coordenar os recursos de maneira eficaz e eficiente, de formar a atingir os objetivos da organização”. Diante dessa necessidade das organizações atuais, queremos compreender como o administrador da…