Richard Daft

objetivo comum (ROBBINS, 2005). Stoner e Freeman (1999, p. 5), afirmam “para uma organização ser bemsucedida em alcançar seus objetivos, satisfazer suas responsabilidades sociais, ou ambas as coisas, ela depende dos administradores”. Na mesma idéia Daft (1999) afirma que os administradores resolvem problemas difíceis, transformam organizações e atingem os desempenhos esperados. Todas as organizações precisam de administradores hábeis para atingir o sucesso.…

treinamentos externos, principalmente em períodos sazonais, em que o funcionário deverá estar capacitado e treinado para exercer a sua função naquele momento. 2.3 Avaliações da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo. Segundo Richard L. Daft (1999), a melhor maneira de avaliar a eficiência e eficácia do recrutamento é o período de experiência. Para ele, o período de experiência proporciona aos candidatos toda informação pertinente e redista-positiva e negativa…

ser subdividida em seus gestos consecutivos, analisados minuciosamente e encarregados a um especialista. Evidentemente, o sistema Taylor só podia ser aplicado parcialmente no lar, já que todo o serviço deveria ser realizado pela mesma pessoa. Ellen Richards, porém, detestava os "movimentos inúteis" mesmo dentro do aconchego do lar, e juntamente com Christine Frederick batalhou pela taylorização das atividades domésticas. Assim, a mesa de passar roupa, por exemplo, deveria estar colocada…

São Paulo: Erica, 2008. ABPMP. Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimento - (BPM CBOK®). Versão 2.0. 2009. AAKER, David A. Administração Estratégia de Mercado. 7ª Edição. Porto Alegre : Bookman, 2007. DAFT, Richard. Administração. São Paulo : Pioneira Thomson Learning, 2005. KAPLAN, Robert S. e NORTON, David P. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. 7ª Edição. Rio de Janeiro : Elsevier, 1997. SERRA, F. A. R. TORRES, M. C. S. e TORRES, A. P.…

alcançados, minimizando ou http://online.unip.br/conteudo/detalhes/91279?Instituto=unip 4/7 24/02/2015 Detalhes controlando as influências das variações individuais bem como as conseqüências indesejáveis da divisão do trabalho. Para Richard Daft, existem três componentes­chave na definição da estrutura organizacional: 1. O que estipula as relações formais de subordinação; 2. O que identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos; 3. O que…

produção, havendo muita competitividade entre os comerciantes, tendo como foco no custo ou foco na diferenciação de seus produtos. O acesso aos proprietários é rápido, assim, permite a eficácia resolução de seus respectivos problemas. Para Richard Daft, a estrutura organizacional funcional é a mais recomendada para empresas, onde o ambiente o mercado são estáveis e com pouca variedade de produtos. Essa estrutura foca na especialização, e no agrupamento em departamentos…

importantes ferramentas que a mesma deve gerenciar uma vez que é a partir dela que se define o objetivo final da organização. Para DAFT (2008, p. 54) “Os altos executivos decidem o objetivo final da organização e determinam a direção que ela deve seguir”. Com isso, pode-se observar que é de responsabilidade do corpo gerencial da organização orientar toda a trajetória da mesma. DAFT (2008, p. 54) ainda complementa dizendo que “a primeira responsabilidade da alta administração é…

aponta outros autores, suas visões e conceitos acerca da eficiência e eficácia na organização, fazendo referencia a várias citações dos mesmos como: Leon C.Megginson, Donald C.Mosley e Paul H.Pietri Jr, James A.F. Stoner, R.Edward Freeman e Richard L.Daft. Daft (1999. P.39) comenta ainda que às vezes a eficiência conduz a eficácia. Em outras organizações, eficiência e eficácia não são relacionadas. Uma organização pode ser altamente eficiente e não conseguir seus objetivos porque…

objetivos organizacionais definidos. John R. Schermerhorn (Jr. Management. Nova York: John Wiley & Sons, 1996, p. G6). Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho. Richard L. Daft (Management. Fort Worth. Tex: The Dryden Press, 1993, p. G6). Administração é o alcance de objetivos organizacionais de maneira eficaz e eficiente graças ao planejamento, à organização, à liderança e ao controle dos recursos…

Geraldo R.. Administração: teorias e processos. [S.l.]: Pearson Practice Hall, 2005. ISBN 85-7605-026-5 • Motta, Fernando Cláudio Prestes. Teoria Geral da Administração. [S.l.]: Pioneira Thomson Learning, 2002. ISBN 85-221-0308-9 • Daft, Richard L. Administração. [S.l.]: Cengage Learning, 2002. ISBN 85-221-0455-7