Richard Daft

do processo juntos, trabalharão em equipe na atividade essencial da mesma, a qual seja fornecer auxílio financeiro para empreendedores se desenvolverem e juntamente o estado desenvolver-se. 5 Referências DAFT, Richard L. Organizações: Teoria e Projetos. Capítulo 3: Fundamentos da Estrutura Organizacional. 1 ed. São Paulo: Pioneira, 2002. www.fomento.com.br Acesso em: 08/06/2011.

85-224-3672-X Caravantes, Geraldo R.. Administração: teorias e processos. [S.l.]: Pearson Practice Hall, 2005. ISBN 85-7605-026-5 Motta, Fernando Cláudio Prestes. Teoria Geral da Administração. [S.l.]: Pioneira Thomson Learning, 2002. ISBN 85-221-0308-9 Daft, Richard L. Administração. [S.l.]: Cengage Learning, 2002.

MAXIMIANO, Antonio César. Administração para Empreendedores : Fundamentos da Criação e da Gestão de Novos Negócios. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2011. Bibliografia Complementar: Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação (FNT) 1) DAFT, Richarde L. Administração. 1ª ed. São Paulo: Pioneira - Thomson Learning, 2007. 2) GOBE, Antônio Carlos. et al. Administração de vendas. 2ª ed. : Saraiva, 2010. 3) KOTLER, Philip. Administração de Marketing : : análise,…

ORGANIZAÇÃO COMO ENTIDADE SOCIAL Como comentado no item anterior, as organizações podem assumir atividades e configurações bastante distintas. Assim, como podemos defini-las? Existem diversas definições, mas para este texto utilizamos a definição de Richard Daft: “Organizações são entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e ligados ao ambiente externo”. São entidades sociais porque é resultado de um…

seqüenciamento lógico, ou seja, processo é uma sequência de etapas, quais são as etapas do processo de administrar? A literatura é praticamente unânime: planejar, organizar, dirigir e controlar, nesta sequencia (MEGGINSON, MOSLEY e PIETRI JUNIOR, 1998; DAFT, 1999; CHIAVENATO, 1994; LACOMBE e HEILBORN, 2003). Para ser exato, toda organização, o que inclui todas as unidades universitárias, são sistemas especializados em produzir alguma coisa para suprir as necessidades do ambiente. O…

planejamento, organização, direção e controle. - Planejamento: é a principal função administrativa. O planejamento é muito comum em nossas vidas, nas empresas é mais que uma necessidade. Planejar deve ser o começo de tudo dentro de uma empresa. Segundo Daft, 1993: planejamento significa a determinação dos objetivos organizacionais e a definição dos meios para alcançá-los. O planejamento é vital para as demais funções administrativas, sem ele as outras funções perdem seu efeito. -…

errados (Stoner e Freeman, 1995. p. 136). Richard L. Daft diz que: eficiência é um conceito mais limitado que diz respeito aos trabalhos internos da organização. A eficiência organizacional é o volume de recursos utilizados para produzir uma unidade de produto. Ela pode ser medida como a razão entre as entradas e as saídas. Se uma organização puder conseguir um determinado nível de produção com menos recursos que outra, diz-se que ela é mais eficiente (Daft, 1999, p. 39). Segundo o…

de Janeiro: Campus, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral de Administração: UNIMES VIRTUAL FORMAÇÃO GERENCIAL 41 uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. DAFT, Richard L. Organizações: teorias e projetos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. DRUCKER, Peter F. Introdução a Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2002. HITT, Michael A. Administração Estratégica:…

dos bens recebidos por ele, ou seja, economicamente, a empresa é vista como uma entidade instituída pelos investidores e acionistas com o objetivo único de gerar lucros. Algumas definições de responsabilidade social: Richard Daft (1999, p. 88) define responsabilidade social como: “(…) a obrigação da administração de tomar decisões e ações que irão contribuir para o bem-estar e os interesses da sociedade e da organização”. Oded Grajew (2001), presidente do Instituto

decisão; 6) Custo envolvido na contratação de pessoal. Segundo Daft (2005), a estrutura organizacional tem ainda como aspectos fundamentais além da Amplitude Administrativa e do grau de Centralização a Especialização do Trabalho e a Cadeia de Comando. 3.4.1.3. Cadeia de Comando “A cadeia de comando é uma linha ininterrupta de autoridade que liga todas as pessoas em uma organização e mostra quem se reporta a quem.” (DAFT, 2005), estando ligada ao princípio de Unidade de…