Richard Daft

por pessoas ou órgão da Organização, utilizando recursos para alcançar os objetivos estabelecidos, pode ser chamado de Administração. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto; Teoria Geral Da Administração. São Paulo: Ed. McGraw-Hill Ltda, 1993. DAFT, Richard L.; Administração. Rio de Janeiro: Ed. LTC – Livros Técnicos e Científicos Editora S.A., 1999. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru; Teoria Geral da Administração. São Paulo: Ed. Atlas S.A., 1997.

quinta-feira, 10 de maio de 2012 QUAL O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE PRODUÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES NA CONSEPÇÃO DE RICHARD L. DAFT Resumo Esta pesquisa é de abordagem qualitativa, sendo fundamentada em conceito cientifico descritos por pesquisadores, com influência em gestão e administração de produção, sendo um artigo cientifico. A fim de articular nossa pesquisa de forma prática, os livros fizeram-se principal fonte de análise. Esse processo aconteceu no horário correspondente…

de comportamento ético, na contribuição para o desenvolvimento econômico, melhorando de maneira simultânea a qualidade de vida de todos aqueles envolvidos com a organização de maneira direta ou indireta, abrangendo a sociedade como um todo. Richard Daft (1998) afirma que a responsabilidade social se traduz na obrigação da administração em tomar decisões e ações de maneira a contribuir para o bem estar e interesses tanto da organização quanto da sociedade. Podemos então complementar…

Gestão de Topo (Toda a Organização) Metas/Planos Tácticos Gestão Intermédia (Divisões Principais, funções) Metas/Planos Operacionais Gestão Operacional (Departamentos, indivíduos) FHC/TL Gestão 2012-13 Mensagem p/ o interior 6 Fonte: Management, R. Daft 3 DEG 3.3 – GESTÃO ESTRATÉGICA Visão - Missão - Objectivos Estratégicos - 7 Gestão 2012-13 O Ciclo da Gestão Estratégica DEG 8 Gestão 2012-13 Fonte: Thompson et al., 2007 4 3.3 Visão e Missão DEG A Visão e a Missão para…

(criador da teoria estruturalista) já afirmava, em 1964, em seu clássico livro Organizações modernas, que nascemos, somos educados trabalhamos, educados, trabalhamos nos divertimos e morremos em organizações. 2. A organização como empresa ƒ Richard L. Daft (2008, p. 10): “Organizações são entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e ligados ao ambiente externo.” e terno ” ƒ Entidades sociais, porque são…

aprendizagem visam compartilhar o conhecimento com toda a organização, principalmente com seus colaboradores. A tecnologia da informação isoladamente não se coaduna com esse problema complexo. 2. MAS, O QUE É CONHECIMENTO? Segundo DAFT[v]. “Conhecimento não é a mesma coisa que dados ou informações, embora ele utilize ambos. Dados são fatos simples e absolutos e cifras que, em si e pó si mesmos, podem ser de pouca valia. Informações são dados que foram conectados com…

. 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1. Conceito e importância da estrutura organizacional Fundamentos da estrutura organizacional (Daft) 2010. Estrutura organizacional De acordo com Richard L. Daft há três componentes-chave na definição da estrutura organizacional: A estrutura organizacional designa as relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis da hierarquia para amplitude de controle de gerentes e supervisores. A estrutura organizacional identifica o agrupamento…

propósito da organização de modo que as pessoas conheçam aquilo que ela propõe e aceitem sua existência. Além disso, os funcionários ingressam e se comprometem com uma organização quando se identificam com as metas declaradas pela empresa.” Fonte: DAFT, Richard L. Organizações: teorias e projetos. Tradução de Cid Knipel Moreira. Revisão técnica de Reinaldo O. Silva. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. “Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas organizações.8. Ed. São Paulo: Atlas , 2006. FREITAS, Maria Esther. Cultura organizacional: formação,tipologias e impacto. São Paulo: Makron Books, 1991. DAFT, Richard L. administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. SITE: www.embraer.com

Bibliografia sobre estrategias de mercado AAKER, David A Administra??o estratégica de mercado. Porto Alegre: Bookman, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Administra??o, teoria, processos e prática. S?o Paulo: Makron Books, 1994. DAFT, Richard L. Organiza??es: teorias e projetos. S?o Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. DAY, G. S.; REIBSTEIN, D. J. A dinamica da estratégia competitiva: quem s?o seus concorrentes. Rio de Janeiro: Campus, 1999. DRUCKER, Peter. The age of social…