Richard Daft Controle

organizacional, que define como as tarefas são divididas e os recursos são distribuídos (DAFT, 2006). Quando se fala em organizações, observa-se a evolução dos estudos organizacionais e também os desenvolvimentos das técnicas de manutenção das organizações humanas. Oliveira (1994) define a organização da empresa como a ordenação de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para Daft (2006) a estrutura organizacional é definida como: (1) um…

enfoques. Palavras-chave: Empreendedorismo; Marketing; Capital humano. 1. Introdução Atualmente, o ambiente organizacional está em mudanças constantes, objetivando melhor adaptar-se às novas demandas que o ambiente externo das organizações exige (Daft, 2000). A área de Recursos Humanos (RH) das organizações também passa por esse processo para atender às novas tendências exigidas por esse mesmo ambiente, em nível geral; e pelo ambiente da tarefa, em nível mais específico. Desta forma,…

começa-se a pensar na participação dos funcionários na tomada de decisão e na disponibilização das informações acerca da empresa na qual eles trabalhavam. Foram sendo compreendidos aspectos ligados à afectividade humana e percebeu-se os limites no controle burocrático por parte das organizações como forma de regulamentação social. 1 Experiência de Hawthorne A Escola das Relações Humanas surgiu efectivamente com a Experiência de Hawthorne, realizada numa fábrica no bairro…

• É menos seguro do que o recrutamento interno, pois os candidatos externos são desconhecidos; • Quando monopoliza as vagas e as oportunidades, dentro da empresa, pode frustrar o pessoal que passa a visualizar barreiras, fora de seu controle, para seu crescimento profissional. 1.1.8 Recrutamento Misto O recrutamento misto pode ser adotado em tês fases: • Inicialmente, recrutamento externo, seguido de recrutamento interno: A empresa necessita de pessoal…

Operacional (Operating Core): São todas as pessoas que executam os trabalhos relacionados diretamente à fabricação de produtos ou prestação de serviços. 4. Tecnoestrutura (Techno Structure): Grupo de pessoas que desempenha atividades de planejamento e controle. Ex.: Analistas. 5. Assessoria de Apoio (Support Staff): Área especializada, pode ser terceirizada ou não. Dá suporte às operações da empresa que não estejam ligadas à sua atividade-fim. Ex.: Relações Públicas, Jurídico. 6.…

é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização, direção e controle para que se possa melhor conhecer a organização. Esse estudo visa destacar esses pontos no Hospital AC Camargo. 5 CONCEITUAÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL As organizações estão inseridas dentro de um ambiente e interagem com este ambiente

Esses elementos foram buscados a partir de levantamento bibliográfico, leitura sistemática e análise interpretativa, bem como através de discussões e interpretações dos autores estudados. 2 O QUE É INFORMAÇÃO E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Segundo DAFT (1999, p.414) informações “são dados que foram convertidos em um contexto significativo e útil para os usuários específicos”. Percebe-se então, que a informação consiste em registro bruto que foi trabalhado e armazenado de forma a ser compreendido

gestão empresarial. Conhecer e se posicionar em relação às Bibliografia Básica 2 – Conceitos Essenciais • • • • Magretta Daft Hitt Brandão competências do gestor eficaz. Fazer a análise crítica das diversas variáveis e funções que compõem o processo administrativo e o desenvolvimento das suas funções essenciais – planejamento, organização, liderança, controle, desempenho e as tecnologias que as suportam. Analisar as funções estratégicas da gestão empresarial em relação ao…

começa-se a pensar na participação dos funcionários na tomada de decisão e na disponibilização das informações acerca da empresa na qual eles trabalhavam. Foram sendo compreendidos aspectos ligados à afetividade humana e percebeu-se os limites no controle burocrático por parte das organizações como forma de regulamentação social. EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE A Escola das Relações Humanas surgiu efetivamente com a Experiência de Hawthorne, realizada numa fábrica no bairro que dá nome à…

que as atividades sejam realizadas eficiente e eficazmente com e através de outras pessoas”6. Os autores referem-se ao “processo de fazer” como as funções desempenhadas pelo administrador e as denominam de planejamento, organização, liderança e controle. Como será visto mais adiante, esta não é a única descrição do trabalho do administrador, embora seja a mais antiga e a mais divulgada. A eficiência é definida pelo bom uso dos recursos; é uma relação de saídas (produtos) e…