Richard Daft Controle

ponto, são acionados os mecanismos de identificação, especificação e análise dos possíveis desvios ou problemas encontrados. Posteriormente se projeta as soluções e criam-se os novos padrões ou planos, iniciando novamente o ciclo. Ciclo PDCA de Controle de Processos O ciclo PDCA utilizado nos processos de solução de problemas. Para que ocorra uma boa manutenção é necessário: PLAN: a) Identificação do problema. Defina claramente o problema e reconheça sua importância. b) Investigar…

habilidades estratégicas como forma de obter melhores resultados. Diante deste complexo cenário, um dos caminhos para se buscar a excelência da comunicação empresarial é se valer das ferramentas e aplicações de planejamento, organização, execução e controle. (PINTO, 2009, p.7). O tema Comunicação, abrange um fator muito importante nas organizações, uma vez que para realizarmos qualquer atividade dependemos de informações claras e bem direcionadas, para realizar com sucesso esta…

seqüenciamento lógico, ou seja, processo é uma sequência de etapas, quais são as etapas do processo de administrar? A literatura é praticamente unânime: planejar, organizar, dirigir e controlar, nesta sequencia (MEGGINSON, MOSLEY e PIETRI JUNIOR, 1998; DAFT, 1999; CHIAVENATO, 1994; LACOMBE e HEILBORN, 2003). Para ser exato, toda organização, o que inclui todas as unidades universitárias, são sistemas especializados em produzir alguma coisa para suprir as necessidades do ambiente. O que…

Planejamento------------------------------------------------------------ Plano de Ação----------------------------------------------------------------------------------- Direção--------------------------------------------------------------------------------------------- Controle-------------------------------------------------------------------------------------------- Ações Empresariais---------------------------------------------------------------------------- Considerações…

(Instituto Ethos,2011) Porem existem outras definições de responsabilidade social como por exemplo “(...)a obrigação da administração de tomar decisões e ações que irão contribuir para o bem-estar e os interesses da sociedade e da organização” (DAFT,1999). Desta forma, a empresa estará contribuindo para o seu desenvolvimento, como também para o segmento social. “O retorno social institucional ocorre quando a maioria dos consumidores privilegia a atitude da empresa de investir em…

interessa-nos a organização como conceito abstrato. (Daft, 2008). “Organização é o estabelecimento da estrutura formal de autoridade, por meio da qual as subdivisões de trabalho são classificadas, definidas e coordenadas para o objetivo definido” (Saldanha apud Chiavenato, 2001 p. 108). “Organizações são entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividade deliberadamente estruturados e coordenados e ligadas ao ambiente externo” (Daft 2008, p. 10). O…

apresentem um nível maior de descentralização. Segue vantagens e desvantagens de tomada de decisão centralizada e descentralizada. De uma estrutura centralizada: Vantagens Desvantagens Procedimentos homogêneos Alta dependência da cúpula Facilidade de controle Menor competição entre unidades Eficiência na comunicação vertical Maior dificuldade em avaliar gerentes Melhor acesso à informação Desestimulo a criatividade Menos redundância de tarefas Ineficiência no uso de recursos De…

estratégico e que altera alguns parâmetros organizacionais, embora mantenha outros, como as estruturas, a tecnologia etc; e transformação revolucionária (revolutionary transformation), que envolve a mudança ou redefinição dos parâmetros existentes. Daft (1999), analisa as mudanças com relação ao seu tip o estratégico, classificando-as em: mudanças de tecnologia, através de modificações no processo de produção da organização; mudanças nos produtos e serviços; mudanças na estratégia e…

empresas, pela sua relevância econômica e social, se credenciam, cada vez mais, como importante foco estratégico para o desenvolvimento sustentável dos negócios e da sociedade de um país. Conhecer o ciclo de vida de uma pequena empresa, como afirma Daft (1999), permite conhecer os principais problemas enfrentados pelas organizações e oferecer aos administradores, alguns subsídios para análise da situação presente de uma empresa, podendo ser utilizado como um indicador de estratégias que…

dois tipos de estruturas, a formal e a informal. Formal Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades; Estável; Está sujeita a controle; Está na estrutura; Líder formal; Informal Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São…