Richard Daft Controle

satisfação de seus clientes. Nosso principal objetivo é a proposição de melhorias baseado em uma estrutura que melhor se adequaria a empresa em questão, observando pontos essenciais como as funções de cada funcionário, a cadeia de comando, amplitude de controle e o principal e único produto de saída da organização, divisão das atividades, valores e objetivos que a mesma possui, e ainda a possibilidade de crescimento.

humanísticas e gerenciais. – Influências históricas no Pensamento Administrativo: fatores sociológicos, políticos e econômicos. - As abordagens dos principais teóricos da administração. - O processo administrativo: Planejamento, Organização, Direção e Controle. - Administração no Brasil: situação atual e perspectivas. – Ambiente Empresarial: Micro, Pequena Média e Grandes Empresas. - Organizações nacionais, multinacionais e transnacionais. OBJETIVOS Fornecer ao alunado as bases…

PECI e SOBRAL (2008) identificaram dois tipos de decisões: Decisões programadas são soluções para situações repetitivas e estruturadas, determinadas por abordagens especificas para as quais as organizações já desenvolveram mecanismos de atuação e controle. Decisões não programadas são soluções específicas para resolver situações desestruturadas e pouco frequentes, para as quais a informação é incompleta e ambígua (PECI e SOBRAL, 2008, pg. 101). Para CHIAVENATO (2010), as decisões…

melhor e mais alto desempenho; método científico (busca de conhecimento por meio da investigação sistemática e da reflexão abstrata). Administração do império multinacional; administração de projetos de engenharia e construção; planejamento e controle das finanças públicas; exército profissional. Grandes empresas de comércio; invenção da contabilidade; retomada dos valores humanistas; Maquiavel (O Príncipe). Invenção das fábricas; surgimento dos sindicatos; início da…

complexas devido aos avanços tecnológicos, que as organizações tornaram-se indispensáveis. A presença de alguém que conduza tais organizações tornou-se imprescindível. Este profissional é conhecido atualmente como o administrador ou gestor, que segundo Daft (1999, p. 7), tem a missão de “coordenar os recursos de maneira eficaz e eficiente, de formar a atingir os objetivos da organização”. Diante dessa necessidade das organizações atuais, queremos compreender como o administrador da…

das metas relacionadas aos objetivos estratégicos seja realizado contando com o comprometimento e ajuda mútua de todos os diretores e voluntários, para que utilizem as melhores práticas de gerenciamento de projetos para planejamento, execução e controle dos projetos estratégicos. Com isso deve-se evitar que cada diretoria se limite a execução de ações operacionais que julgarem importantes, de acordo com as atribuições descritas no estatuto, mas sem a preocupação com a visão…

colaboradores que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas responsabilidades que antes eram de seus supervisores. Normalmente isso inclui o planejamento e o cronograma de trabalho, a delegação de tarefas aos membros, o controle coletivo sobre o ritmo de trabalho, a tomada de decisões operacionais e a implementação de ações para solucionar os problemas. Elas escolhem seus membros e avaliam o desempenho uns dos outros. Consequentemente, as posições de…

seqüenciamento lógico, ou seja, processo é uma sequência de etapas, quais são as etapas do processo de administrar? A literatura é praticamente unânime: planejar, organizar, dirigir e controlar, nesta sequencia (MEGGINSON, MOSLEY e PIETRI JUNIOR, 1998; DAFT, 1999; CHIAVENATO, 1994; LACOMBE e HEILBORN, 2003). Para ser exato, toda organização, o que inclui todas as unidades universitárias, são sistemas especializados em produzir alguma coisa para suprir as necessidades do ambiente. O…

organizações atuais, podemos destacar: I - Não coloque todos os ovos em um mesmo cesto: disperse os riscos atuando em múltiplos negócios II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais III - A hierarquia proporciona eficiência e controle IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Estão corretas somente as afirmações: Alternativas: A: I, II e III B: II e IV C: II e III D: I, III e IV E: Todas estão corretas Henry Mintzberg sugere que toda…

Chandler – Estratégia e Estrutura; Empresa como Organização Multidivisional. IV.6- TIPOS DE ESTRUTUAS ORGANIZACIONAIS - Funcional - Divisionária - Matricial - Rede - Em equipa - Virtual Fonte: In Management, Richard Daft, Folhas da cadeira de Gestão, DEG/IST 06/07 Fonte: In Management, Richard Daft, Folhas da cadeira de Gestão, DEG/IST 06/07 BIBLIOGRAFIA “Introdução à Gestão – Uma abordagem sistémica” António de Sousa – VERBO “A gestão e a evolução das teorias da Gestão. História do…