Richard Daft Controle

dentro de uma organização. • Universidades estaduais de grande porte, por exemplo, tendem a possuir um alto nível de formalização, porque possuem muitos volumes de normas escritas como matrículas, corte e acréscimo de aulas, associações de alunos, controle de dormitórios e auxílio financeiro. • Ao contrário, um pequeno negócio familiar pode praticamente não ter normas escritas e ser considerado informal. Formalização • Grau em que uma organização definiu em documentos escritos e…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 1.1. Conceito e importância da estrutura organizacional 5 1.2. Fatores condicionantes da estrutura organizacional 5 1.3. Departamentalização 5 1.4. Hierarquia: centralização e descentralização de poder 5 1.5. Amplitude de controle e suas influências na estrutura organizacional 5 2. ESTUDO DE CASO 6 2.1. Perfil da organização 6 2.1.1. Apresentação 6 2.1.2. Produtos e clientes 6 2.1.3. Quadro de pessoal 6 2.1.4. Principais Insumos 7 2.2. Estrutura Organizacional 8…

Administração, os estudos de Sociologia e Psicologia aplicados às relações humanas nas empresas etc (CHIAVENATO, 2000). A Primeira e a Segunda Grandes Guerras também contribuíram fortemente na evolução tecnológica, principalmente na aviação e no controle da energia nuclear. Alias nunca se reuniu, até então, tantos cientistas para se trabalhar em um único projeto, o Projeto Manhattan. Projeto tal, que realizou uma seleção de pessoas para a criação, o armazenamento do conhecimento e sua…

Implantação de sistemas de controle de qualidade total, onde através da promoção de palestras de grandes especialistas norte-americanos, difundiu-se um aprimoramento do modelo norte-americano, onde, ao se trabalhar com pequenos lotes e com matérias-primas muito caras, os japoneses de fato buscaram a qualidade total. Se, no sistema fordista de produção em massa, a qualidade era assegurada através de controles amostrais em apenas pontos do processo produtivo, no toyotismo, o controle de…

ORGANIZAÇÃO COMO ENTIDADE SOCIAL Como comentado no item anterior, as organizações podem assumir atividades e configurações bastante distintas. Assim, como podemos defini-las? Existem diversas definições, mas para este texto utilizamos a definição de Richard Daft: “Organizações são entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e ligados ao ambiente externo”. São entidades sociais porque é resultado de um…

começa-se a pensar na participação dos funcionários na tomada de decisão e na disponibilização das informações acerca da empresa na qual eles trabalhavam. Foram sendo compreendidos aspectos ligados à afetividade humana e percebeu-se os limites no controle burocrático por parte das organizações como forma de regulamentação social. Este material visa analisarmos quais as formas mais adequadas de nos relacionarmos em todas as instâncias profissionais, respeitando as hierarquias, o…

começa a pensar na participação dos funcionários na tomada de decisão e na disponibilização das informações acerca da empresa na qual eles trabalhavam. Foram sendo compreendidos aspectos ligados à afetividade humana e perceberam-se os limites no controle burocrático por parte das organizações como forma de regulamentação social. 1 Experiência de Hawthorne 2 Roethlisberger & Dickson 3 Chester Barnard 4 Teóricos 5 Críticas à teoria das relações humanas Experiência de Hawthorne A…

JUSTIFICATIVA 1.4.1. Relevância Social Dentro de vários motivos para a construção dessa monografia valem ressaltar alguns, dentro dos quais que no mercado atual os profissionais que lidam em sua maior parte do tempo com tomadas de decisões e controle, necessitam de uma excelente base de dados para sustentar suas ações. Não existe mais o fator sorte, não existe hoje o tal felling do gestor para uma real e concisa tomada de decisão. O que existe atualmente são gestores…

seqüenciamento lógico, ou seja, processo é uma sequência de etapas, quais são as etapas do processo de administrar? A literatura é praticamente unânime: planejar, organizar, dirigir e controlar, nesta sequencia (MEGGINSON, MOSLEY e PIETRI JUNIOR, 1998; DAFT, 1999; CHIAVENATO, 1994; LACOMBE e HEILBORN, 2003). Para ser exato, toda organização, o que inclui todas as unidades universitárias, são sistemas especializados em produzir alguma coisa para suprir as necessidades do ambiente. O que…

um nível maior de descentralização. Segue vantagens e desvantagens de tomada de decisão centralizada e descentralizada. De uma estrutura centralizada: Vantagens Desvantagens Procedimentos homogêneos Alta dependência da cúpula Facilidade de controle Menor competição entre unidades Eficiência na comunicação vertical Maior dificuldade em avaliar gerentes Melhor acesso à informação Desestimulo a criatividade Menos redundância de tarefas Ineficiência no uso de recursos De uma…