jogos e simulação em Rh

Qual sua importância para o desempenho de seu papel de facilitador. Empatia E muito importante ter a capacidade de compreender a realidade do outro pelos olhos do outro, e não pelo olhar de quem escuta ou percebe algo. É se colocar no lugar do outro, é abandonar o meu lugar para que isso possa ocorrer, sem fazer julgamentos ou pré-condenações. Escolhi a empatia pois é voltada para a compreensão sincera para não chegar ao julgamento descuidado que cometemos sem querer as vezes por deduções,assim saberei compreender atitudes de cada um integrante e as minhas. O facilitador com habilidade de empatia tem a capacidade de se colocar no lugar do outro. Através da comunicação em treinamento auxiliará o grupo a interagir e descontrair,se expressando melhor e criando e fortalecendo vinculo com a equipe, promovendo assim uma conexão e sintonia entre as partes envolvidas neste processo do relacionamento, proporcionando compreensão, confiança, segurança e ternura aos indivíduos envolvidos. A minha proposta é receber a equipe e projetar para o funcionário com empatia, prestando atenção no que ele está observando, sentindo, precisando e pedindo, sempre compreendendo os dois lados e orientando.Apesar de todas as semelhanças serem parecidas, cada pessoa e situação de vida exige uma reação que não pode ser preparada de antemão, isto requer presença e responsabilidade. O facilitador saberá conduzir a equipe a chegar todos a uma comunicação eficaz e eficiente sabendo reconhecer uns aos

AMÉLIA APARECIDA MEIRELES ANTONIO HELTON TEIXEIRA FLAVIANE BAHIA DE OLIVEIRA LUCIA HELENE GARCIA MENEZES aplicação da simulação empresarial na área de RH numa indústria moveleira Ubá 2010 Amélia aparecida meireles ANTONIO HELTON TEIXEIRA FLAVIANE BAHIA DE OLIVEIRA LUCIA HELENA GARCIA MENEZES aplicação da simulação empresarial na área de rh numa indústria moveleira Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos…

Gestão Empresarial TRABALHO PRÁTICO DE GRUPO Balanced Scorecard - Simulação da Gestão da Empresa WIRELESS Parte I - Apresentação do Caso 1. Introdução da administração da empresa Wireless Bem vindo à Wireless - telecomunicações móveis. A administração vai dar-lhe uma breve visão do que se pretende para a Wireless nos próximos 7 anos. O objectivo da administração da empresa Wireless é simples. Maximizar o valor criado. A administração está a contratá-los como Gestores Executivos…

Valdrigue São Paulo – 2014 Sumário 1. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 1.1. Histórico da empresa 4 1.2. A Missão da Empresa 4 1.3. Equipe 5 1.4. Regras de conduta 5 1.5. Produtos Fabricados e Vendidos 6 1.5.1. SmartDragon 7 1.5.2. TrekFox 7 1.5.3. NetTiger 8 1.6. Principais segmentos 8 1.7. Empresas Competidoras 9 2. ANÁLISE DA EMPRESA E MINHA FUNÇÃO NO JOGO 10 2.1. Estratégias e foco 10 2.2. Estratégias adotadas no quarto trimestre 11 2.2.1. Estratégias de Recursos Humano 12 2.2.2.…

Gestor de RH, listamos as primeiras que darão um norte à criação do RH: 1) Entenda o negócio da empresa, os conceitos, objetivos, valores e condutas 2) Procure discutir com a alta administração sobre valores que deverão ser reforçados e os que deverão ser alterados 3) Estabeleça e escreva as Políticas de RH 4) Defina e estruture o Regimento Interno da empresa e o Código de Ética 5) Estruture o Plano de Cargos, descrevendo cargos, funções, perfil, qualificações ecompetências 6)…

Os jogos de empresas é um método eficaz de treinamento e desenvolvimento em relação as habilidades, potencialidades e atitudes. Sao instrumentos de extrema relevância para o treinamento e desenvolvimento onde exercitamos habilidades e potencialidades necessárias para o seu autodesenvolvimento. Favorecendo o crescimento e amadurecimento profissional, enfatizando um processo de aprendizagem em grupo com oportunidades para que cada membro da equipe contribua com as suas experiências e possa…

Jogos de Empresas ou Simulação Empresarial Ricardo Dugaich 1 Simulação Empresarial  Simulação empresa? – – – – ou jogo de Teoricamente: (Lane, 1995) Jogo de empresa: intervenção humana, sem ênfase nos aspectos reais.  – empresarial Simulação empresarial: sem intervenção humana, ênfase aspectos reais. Na Prática: Jogo de empresa: terminologia inicial, aspecto lúdico. Simulação empresarial: conceito moderno, mas dúbio (ex. simulador de vôo seria um jogo de empresa e não um…

UM BREVE HISTÓRICO DAS DINÂMICAS DE GRUPO A dinâmica de grupo, como forma de brincadeiras lúdicas e jogos sem pretensão de analisar aspectos comportamentais, surgiu bem antes de haver qualquer menção à estrutura organizacional das empresas e sociedade. No início de tudo o termo "dinâmica de grupo" não era utilizado. "Em Recursos Humanos lutamos, inclusive, para dissociar a palavra "brincadeira" do conteúdo técnico, pois é uma das imagens distorcidas do instrumento", afirma, psicóloga,…

A simulação empresarial Consiste em um exercício seqüencial de decisão, estruturado sobre um modelo de operação empresarial, em que os participantes assumem o papel de gerentes das empresas, mediante a utilização de um software específico. No presente caso, o jogo consiste na simulação de funcionamento de até 9 empresas industriais de pequeno porte, produzindo e comercializando o mesmo produto em um mercado altamente competitivo. As equipes representam as diretorias das empresas e…

Curso Administração Componente Curricular Simulação II – Gerenciando em Direção a Meta Carga horária 80h Ano letivo 2013.2 Período/ semestre do curso VI Semestre Docente responsável Professor Luiz Geraldo / Professor Diego Artur EMENTA Gestão de uma empresa virtual em um ambiente competitivo e em mudanças, aplicando a formação de equipes eficazes, planejamento estratégico, contabilidade, finanças e teoria das restrições, promovendo uma visão sistêmica de uma…