Rh Histórico

DEPARTAMENTO DE RH ESTRATÉGICO ................................................ ......2 2.1 A Evolução do RH................................................................................................... 2 2.1 A diferença entre RH e DP........................................................................................3 2.2 Os processos de RH ............................................................................................... 8 2.3 O que é o…

Psicologia Organizacional Professores: Gisleine Fregonese Mônica Maria Silva Marco Rossi Ana Céli Pavão Teresópolis 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Histórico da empresa 4 2.2 Organograma 5 2.3Modelo de Gestão 6 2.4 Ética e responsabilidade Social 7 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 INTRODUÇÃO Este trabalho é um resultado de…

Methods-Time Measurement MTM – Ferramenta para a Melhoria Contínua Índice I. Dados Históricos • • • • MTM Uma Metodologia de Sucesso? • MTM evitar Desperdícios e acrescentar Valor • Diferentes Níveis de Método para a mesma Actividade Princípios Básicos do MTM II. Actualidade • III. MTM – O que é? Dr. Hans Fischer – Presidente da Associação MTM Alemã • Objectivos do MTM Empresas que utilizam MTM • Posicionamento do MTM • …

1 histórico da organização Em março de 1943 em Marília nasceu o Bradesco então batizado com o nome de banco brasileiro de descontos S.A. Os fundadores eram os donos da casa bancaria Almeida & Companhia . O capital inicial era de modestos 10milhoes de cruzeiros, a mesma quantia que o Bradesco pagou anos depois pelo prédio de oito andares onde abriu sua primeira agencia em são Paulo Na rua Alves penteado O símbolo do Bradesco tem um significado que seria uma arvore: os dois retângulos de

quadro de pessoal. Palavras-chave: gestão de pessoas, recursos humanos, benefícios INTRODUÇÃO Uma tendência do mundo corporativista é a valorização das pessoas, e isso faz com que as empresas invistam em uma boa equipe do departamento de RH, pois é ele que vai zelar pela integridade da imagem da empresa perante os funcionários e pelos direitos dos funcionários perante a empresa a fim de mantê-los na empresa desevolvendo suas atividades com dedicação. Silva (2002, p.…

funções administrativas que constituem o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar. Deve estar com trabalho em conjunto ao setor de RH que possui conhecimentos em incluir novas pessoas na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho organizacional, realiza análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do seu desempenho. O setor de RH elabora e executa projetos em satisfazer as necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e…

empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS:
Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;
Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;
Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Saúde e Segurança no Trabalho / Benefícios e Assistência…

Universidade Católica de São Paulo Faculdade de Economia e Administração Ética Deloitte Ana Carolina Bueno Assumpção Laila Rodrigues Luis Guilherme Barbosa Bianco São Paulo 2012 Sumário Objetivos do Trabalho 3 Organização 3 Histórico 3 Questões éticas da Organização 7 Proposta: Canal de Relatos 9 Conclusão 9 Objetivos do Trabalho O objetivo do trabalho é apresentar como a empresa se apropria dos conceitos éticos dentro do dia a dia da organização e no…

tecnológicos de variadas matrizes, tem na comunicação um hábil instrumento integrador dos mecanismos que otimizam o fazer profissional no contexto das organizações, uma vez que esta exerce um papel fundamental na leitura e interpretação dos contextos sócio históricos e socioeconômicos em que estão inseridos, pois, através dela, as pessoas e os profissionais que atuam naquelas tornam-se capazes interagir e, por vezes, modificar determinada realidade. A implantação do setor de recursos…

a sua cultura organizacional. Para que o objetivo da empresa tenha possibilidade de ser atingido de forma eficiente, é preciso estabelecer uma competente e eficaz política de RH. Isso requer investimentos e recomposição integral de conhecimento organizacional tanto operacional quanto gerencial. Veja algumas políticas de RH que as empresas adotam: Valorização do potencial humano para gerar ambiência organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-as a contribuir e se comprometer com