MTM - Ferramenta para melhoria contínua

Methods-Time Measurement

MTM – Ferramenta para a
Melhoria Contínua

Índice
I. Dados Históricos
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MTM Uma Metodologia de
Sucesso?

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MTM evitar Desperdícios e acrescentar Valor

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Diferentes Níveis de Método para a mesma Actividade

Princípios Básicos do MTM

II. Actualidade
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III. MTM – O que é?

Dr. Hans Fischer – Presidente da Associação MTM Alemã

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Objectivos do MTM

Empresas que utilizam MTM

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Posicionamento do MTM

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Vantagens do MTM

Associação MTM – Secção
Portugal

IV. Associação MTM
Portugal

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MTM - Ferramentas para a Melhoria Contínua

Methods-Time Measurement
(MTM)

“The method determines the time” 3
MTM - Ferramentas para a Melhoria Contínua

Dados Históricos

Frank
Bunker
Gilbreth
(1868
-1924), foi um dos fundadores do
Taylorismo e um pioneiro dos estudos de tempos e movimentos. Com sua esposa e colaboradora Lillian Moller
Gilbreth, procurou compreender os
Frank Bunker Gilbreth
Estudo de movimento hábitos de trabalho de empregados de
(1868 – 1924) em laboratório indústrias e encontrar meios de aumentar a produção e tornar o
“A eficiência é a medida de todas as coisas.” trabalho mais fácil. Gilbreth utilizou
Frank B. Gilbreth uma câmera de filmar, calibrada em fracções de minutos para captar o menor tempo de movimentos dos trabalhadores. 4
MTM - Ferramentas para a Melhoria Contínua

Dados Históricos
Frank Gilbreth no seu estudo dos movimentos reduziu todos os movimentos da mão numa combinação de 18 movimentos básicos. Estes incluíram pesquisar, seleccionar, agarrar, alcançar, mover, posicionar, reposicionar, inspecionar utilizar, montar, desmontar, utilizar, a inevitável demora, atrasos evitáveis, programar e testar para superar a fadiga.
O estudo sobre tempos movimentos seria utilizado para reduzir o número de movimentos na realização de uma tarefa com o objectivo de aumentar a produção e diminuir o cansaço.